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文檔簡介
1、應收款項清理是企業(yè)財務管理工作的重點，也是工作難點。應收款項清理不及時，不僅占壓資金，而且增加壞賬風險，因此各企業(yè)財務部門都非常重視應收款項的清理工作。
DQ房地產公司是一家大型國有企業(yè)所屬房地產公司，由于近幾年開發(fā)建設項目多、規(guī)模大，形成了大量應收款項，占壓了大量資金，加之國家宏觀調控政策影響，企業(yè)籌融資渠道受限，資金緊張矛盾突出，因此，迫切需要加快應收款項的清理。雖然DQ房地產公司財務部門投入大量精力組織開展應收款項清
2、理工作，但效果一直不理想。
為了提高清理工作效率，本文嘗試借鑒項目管理相關理念、技術方法來開展應收款項清理。通過查閱國內外項目管理管理相關理論知識和技術方法，認真學習，掌握項目管理精髓，針對房地產企業(yè)應收款項特殊性，對清理工作情況進行梳理，找出應收款項清理工作流程、職責分工、控制執(zhí)行等方面存在的問題，剖析問題產生原因，提出改進建議和解決辦法。
從最終效果看，運用項目管理相關管理理念和技術，諸如WBS、責任矩陣
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