M保險公司企業(yè)年金投資管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)年金作為我國多支柱養(yǎng)老保障體系的重要組成部分，在進(jìn)一步完善我國現(xiàn)有養(yǎng)老保障體系、保障社會和諧穩(wěn)定、應(yīng)對人口老齡化問題等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。對于具有企業(yè)年金管理資質(zhì)的管理機構(gòu)和主營企業(yè)年金業(yè)務(wù)的保險公司而言，在擔(dān)負(fù)著繁榮企業(yè)年金市場、推動企業(yè)年金發(fā)展重任的同時，也肩負(fù)著企業(yè)年金資產(chǎn)保值增值的重大使命，如何在幾十年的管理過程中為年金參保人帶來穩(wěn)定而持續(xù)的投資收益便是個永恒的話題。
　　本文運用企業(yè)年金投資管理等基本理論，在

2、借鑒國外成熟企業(yè)年金投資管理經(jīng)驗，特別是借鑒美國401K計劃和香港強積金計劃的投資管理經(jīng)驗并對M保險公司企業(yè)年金投資管理現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，指出該公司企業(yè)年金投資管理所遇到的主要問題與面臨的挑戰(zhàn)，即現(xiàn)有投資管理理念與公司戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密、現(xiàn)行投資策略不能實現(xiàn)企業(yè)年金保值增值從而有損戰(zhàn)略的實現(xiàn)。針對這些問題，本文提出了以公司戰(zhàn)略為指引、以委托人利益為導(dǎo)向、以風(fēng)險管理為手段的新型企業(yè)年金投資管理模式。
　　本文通過對M保險公司企業(yè)年金

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