TOEC公司傳真機(jī)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在信息化程度越來越高的當(dāng)今社會(huì)，熱敏紙、普通紙家用及辦公用普及型傳真機(jī)、噴墨多功能傳真一體機(jī)、激光多功能傳真一體機(jī)等已經(jīng)不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展的需要。由于受到電子郵件等其他通信方式的影響，常規(guī)的傳真機(jī)市場停滯不前，整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。在這種大背景下，TOEC公司如何在激烈的競爭中把握市場的發(fā)展方向，制定出適合市場態(tài)勢和自身發(fā)展的戰(zhàn)略，是企業(yè)塑造核心競爭力獲得市場的關(guān)鍵。
　　本文以TOEC公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的系統(tǒng)分

2、析為基礎(chǔ)，對(duì)TOEC公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。
　　首先，對(duì)TOEC公司的現(xiàn)狀和發(fā)展過程進(jìn)行了介紹，同時(shí)對(duì)TOEC公司所在行業(yè)的情況進(jìn)行了分析。著重對(duì)TOEC公司的現(xiàn)今戰(zhàn)略和研究的可行性進(jìn)行了分析，確定了產(chǎn)品戰(zhàn)略分析對(duì)TOEC公司的作用是重要的。
　　其次，對(duì)TOEC公司進(jìn)行了宏觀環(huán)境的分析（PEST分析）、產(chǎn)業(yè)競爭情況的分析，確立了外部的關(guān)鍵因素;分析企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，通過企業(yè)資產(chǎn)、人力資源、企業(yè)文化和組合產(chǎn)品的分析，確立了

3、內(nèi)部的關(guān)鍵因素;針對(duì)內(nèi)外部關(guān)鍵因素的SWOT矩陣分析，來確立企業(yè)的戰(zhàn)略類別，制定戰(zhàn)略方案，并應(yīng)用打分法、圖表分析法、篩選等方法來優(yōu)化戰(zhàn)略方案。
　　最后對(duì)TOEC公司核心競爭力有影響的幾個(gè)因素如:人才引進(jìn)與完善、優(yōu)化績效考核、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開拓新市場，給出了TOEC公司產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施的具體辦法和措施。
　　通過本文的研究，最終確定了TOEC公司具有可行的、可操作的、可推廣的戰(zhàn)略方案，使其在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，為企