中航直升機公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中航直升機公司發(fā)展戰(zhàn)略研究中航直升機公司發(fā)展戰(zhàn)略研究中航直升機公司發(fā)展戰(zhàn)略研究中航直升機公司發(fā)展戰(zhàn)略研究TheResearchofAVICChinaHelicopterCpationfDevelopmentStrategy專業(yè)：工商管理研究生：劉秀華指導(dǎo)教師：陳通教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一二年十一月二零一二年十一月I摘摘摘摘要要要要與其他通用飛行器相比而言，由于直升機具備一些獨特的飛行模式，使得直升機能夠在非

2、常規(guī)航空環(huán)境下進(jìn)行正常作業(yè)，同時能夠在某些突發(fā)性事件中實施多樣性的任務(wù)，因此，直升機存在著非常廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。中航直升機公司隸屬于中航工業(yè)集團(tuán)，由中航工業(yè)集團(tuán)與天津市政府共同出資組建的大型國企，主要負(fù)責(zé)直升機的研發(fā)、設(shè)計、實驗、生產(chǎn)與銷售及售后服務(wù)工作。中航直升機公司下屬哈爾濱飛機工業(yè)集團(tuán)、昌河飛機工業(yè)集團(tuán)、中航工業(yè)直升機研究所、保定螺旋槳廠與天津分公司。在發(fā)展規(guī)劃中，中航直升機公司將在2015年，取代歐洲直升機公司，成為中國民用與警用

3、直升機市場上的領(lǐng)頭羊。為了更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)，中航直升機公司必然要根據(jù)內(nèi)外部條件，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以中航直升機公司作為研究對象，針對其自身特點和所處的競爭環(huán)境，對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的探討。首先，本文探討了中航直升機公司目前所處的背景以及研究的意義，對本文使用的戰(zhàn)略分析方法和工具進(jìn)行了簡要的介紹。其次，先對中航直升機公司的母公司中航工業(yè)集團(tuán)的情況進(jìn)行了概述，然后對中航直升機公司的各個子公司與研究所的情況進(jìn)行了簡略的說明，并對公司

4、的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了分析。再次，本文使用PESTEL分析方法對中航直升機公司所面臨的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，認(rèn)為目前的宏觀環(huán)境非常適合公司在民用直升機市場上的發(fā)展，此后，本文對中國民用直升機市場進(jìn)行了分類，并介紹了中國市場的特點，通過用波特的五力分析模型，對公司的行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了分析。在隨后的內(nèi)容中，本文對中航直升機公司進(jìn)行了SWOT分析，提出在目前的情況下，公司可以采納的幾種戰(zhàn)略，并給與了較為詳細(xì)的解釋。最后，本文提出了為成功