揚子江藥業(yè)集團供應商評價與管理研究.pdf

1、供應商管理及評價是供應鏈管理中的重要組成部分，合理的供應商管理能有效的控制供應商的供貨穩(wěn)定性，降低供應產(chǎn)品質量缺陷率，減少庫存加強供應商的信用意識，此外能有助于開發(fā)潛在的優(yōu)質供應商。有效的建立供應商評價指標體系，有助于推進供應商管理達到新的高度，促進供應鏈管理的發(fā)展。然而，由于供應鏈系統(tǒng)的復雜性，在當前的供應鏈管理中，供應商管理體系依然是一個薄弱的環(huán)節(jié)，特別是對于制藥企業(yè)而言，供應商依附制藥企業(yè)生存，供應商管理只是在職能形式上存在，并未

2、發(fā)揮真正的作用。因此，制藥企業(yè)供應商管理與評價體系的研究是十分有必要的。
　　本文基于國內外供應商評價與管理理論分析，并綜合研究國內外制藥業(yè)供應商評價及管理的現(xiàn)狀與不足，以一家具有代表性的制藥企業(yè)——揚子江藥業(yè)集團為研究視角，針對其供應商評價管理體系目前存在的問題進行分析，借鑒其他行業(yè)的供應商管理體系并結合制藥行業(yè)和揚子江制藥公司自身的特點，通過權值因子-專家打分法對該企業(yè)進行供應商評價管理體系的構建并提出了揚子江藥業(yè)集團供應商管

3、理策略，主要研究內容如下:
　　一、在對國內外供應商管理與評價理論分析下，研究了國內外的供應鏈管理的現(xiàn)狀及不足，并接著分析了以揚子江藥業(yè)為代表的制藥企業(yè)的供應鏈管理及評價缺陷。研究發(fā)現(xiàn)，制藥企業(yè)評價體系沒有統(tǒng)一標準，且不具備客觀性;其次，不存在完整的供應商管理體系。
　　二、針對制藥企業(yè)供應商評價所存在的問題，本文對揚子江藥業(yè)集團供應商評價體系給以構建建，結合權值因子法和專家打分法，構建權值因子——專家打分法，從而減少由于人