企業(yè)內(nèi)部市場化管理對公司創(chuàng)業(yè)的影響研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化速度的加快，市場競爭的加劇，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的大型企業(yè)難以憑借其雄厚的實力快速地響應(yīng)市場，滿足人們個性化的需求。面對這種挑戰(zhàn)，大型企業(yè)不得不重新思考自身競爭優(yōu)勢的來源。引入競爭機制，在企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)業(yè)，模仿小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)積極靈活性的屬性，成了許多成熟大企業(yè)的首選。
　　企業(yè)內(nèi)部市場管理與公司創(chuàng)業(yè)在以往的研究中都表明能夠有效的解決組織機構(gòu)臃腫的問題，為企業(yè)重新注入活力。因此，本文主要探討

2、企業(yè)在實施內(nèi)部市場化管理后，將對公司創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生何種影響，為日后大型企業(yè)如何開展公司創(chuàng)業(yè)提供有益的參考。在閱讀國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，首先對相關(guān)理論進行了闡述，歸納了國內(nèi)外學者對企業(yè)內(nèi)部市場化管理、公司創(chuàng)業(yè)的有關(guān)觀點。然后以Timmons經(jīng)典創(chuàng)業(yè)模型的三個要素為切入點，通過理論上的邏輯推導(dǎo)，深入分析了企業(yè)內(nèi)部市場化管理對創(chuàng)業(yè)機會識別、資源配置和創(chuàng)業(yè)團隊的作用機理。最后，以海爾集團作為案例研究對象，對之前的理論分析進行了驗證和補充。
　　在

3、研究企業(yè)內(nèi)部市場化管理對創(chuàng)業(yè)機會識別的影響時，首先分析了創(chuàng)業(yè)機會識別的影響因素，指出了創(chuàng)業(yè)警覺性和以往知識對創(chuàng)業(yè)機會識別具有重要作用。然后指出由于市場機制的引入，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境也具有動態(tài)性、復(fù)雜性和敵對性的特點。通過確定環(huán)境不確定性的維度，進一步對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不確定性的程度進行了劃分。綜合這些研究成果，建立了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)機會識別模型。得出的結(jié)論為：借助企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不確定性，可以刺激交易主體的警覺性和以往的知識，幫助交易主體

4、識別創(chuàng)業(yè)機會。
　　在分析內(nèi)部市場化管理對創(chuàng)業(yè)資源配置效率時，首先對創(chuàng)業(yè)資源的概念進行了界定。然后，從資源使用的競爭性和排他性的角度，對企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)資源進行了劃分，分析了內(nèi)部市場對資源的協(xié)調(diào)范圍。最后指出，企業(yè)內(nèi)部的公共資源會導(dǎo)致內(nèi)部市場機制失靈，而借助企業(yè)內(nèi)部市場化管理，可以從資源獲取、信息透明、監(jiān)督激勵這三個方面能夠有效地提高資源的配置效率。
　　在探討企業(yè)內(nèi)部市場化管理對創(chuàng)業(yè)團隊活動的作用時，首先了分析了創(chuàng)業(yè)團隊的形