鏈際競(jìng)爭(zhēng)下的房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理研究.pdf

1、針對(duì)目前我國房?jī)r(jià)虛高,國家宏觀調(diào)控政策越發(fā)嚴(yán)苛的現(xiàn)狀。大型房地產(chǎn)企業(yè)都在尋求其他的發(fā)展途徑:集團(tuán)化、多項(xiàng)目、經(jīng)營方式精細(xì)化發(fā)展,并且各大房企都積極的將供應(yīng)鏈成本管理應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),已上升為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)決策的基礎(chǔ)都是自身利益、成本的最優(yōu)化,因此,供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)存在,供應(yīng)鏈上各相關(guān)的非共同利益群體間的競(jìng)爭(zhēng)也就存在。協(xié)調(diào)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有效合作,保證供應(yīng)鏈成本最小,產(chǎn)出的利益最大是

2、本文研究的主要內(nèi)容。
　　論文首先分析了我國目前房地產(chǎn)企業(yè)所處的現(xiàn)狀,為應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)目前成本管理的短板效應(yīng)引出了供應(yīng)鏈成本管理。然后,根據(jù)目前競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)——供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),論文在國內(nèi)外相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上提出如何在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下對(duì)房地產(chǎn)的供應(yīng)鏈成本進(jìn)行有效控制,降低供應(yīng)鏈成本。
　　論文建立了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的二維動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模型,縱向供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)層次上運(yùn)用層次分析法對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行選擇,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的有效整合;橫向

3、作業(yè)層次上將目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法相結(jié)合對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行控制,從而達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈成本的雙向控制。
　　論文在對(duì)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)動(dòng)態(tài)合作均衡分析的過程中,對(duì)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)均衡狀態(tài)的效用轉(zhuǎn)移量進(jìn)行了公式化的定義,為今后研究非共同利益群體的均衡提供了依據(jù)。
　　論文以GS公司的YS項(xiàng)目為例,運(yùn)用具體的模型分析了GS公司節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇,通過對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)打分制度,優(yōu)選合作企業(yè);橫向作業(yè)層上運(yùn)用目標(biāo)成本和作業(yè)成本相結(jié)合的方法,實(shí)現(xiàn)了最終的