TB電力公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、“十二五”期間，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了進(jìn)一步加快實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司運(yùn)營(yíng)方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際水準(zhǔn)”現(xiàn)代電力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展要求。隨著TB電力公司與國(guó)家電網(wǎng)公司的管理全面接軌，公司實(shí)現(xiàn)了從原有的政府管理模式向企業(yè)管理模式的過(guò)渡。面對(duì)自然環(huán)境較差、員工傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模較小、自我發(fā)展能力較弱、發(fā)展速度較快的實(shí)際狀況，如何適應(yīng)公司自身發(fā)展變化以及國(guó)家電網(wǎng)公司的管理要求，使人力資源既能滿足當(dāng)前安全生產(chǎn)需要，又能支撐公司

2、未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展，成為公司人力資源管理首先需要解決的問(wèn)題，因此對(duì)“十二五”期間公司員工隊(duì)伍與人力資源管理體系進(jìn)行前瞻性的預(yù)測(cè)與規(guī)劃研究具有非常強(qiáng)的實(shí)踐意義，也是公司適應(yīng)發(fā)展變化的首要工作。
　　本文以人力資源規(guī)劃理論為依據(jù)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析，根據(jù)公司發(fā)展要求與目標(biāo)和人力資源規(guī)劃原則，運(yùn)用德?tīng)柗品?、定員法等多種定性與定量相結(jié)合的研究方法，對(duì)公司未來(lái)五年員工隊(duì)伍的需求與供給進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析，特別針對(duì)公司