基于PMP的面向?qū)ο筌浖_發(fā)技術(shù)的研究.pdf

1、隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，軟件行業(yè)也快速增長，并成為當(dāng)今世界重要的市場力量。但是，從80、90年代的發(fā)展初期到各種軟件工程技術(shù)日趨成熟的現(xiàn)階段，軟件開發(fā)過程所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)一直都未能得到有效解決。加強軟件開發(fā)管理，通過過程控制和變更管理，建立規(guī)范化的軟件開發(fā)環(huán)境，是解決上述問題的有效途徑。目前，指導(dǎo)軟件開發(fā)過程和管理工作的思想和方法非常多，各種思想方法各有優(yōu)點和不足，如何取長補短，建立行之有效的項目管理思想體系，是擺在軟件開者面前的

2、重要課題。
　　PMP項目管理方法是美國項目管理協(xié)會于1996年提出的標(biāo)準(zhǔn)體系，它針對通用項目的執(zhí)行和管理過程，提出項目管理的過程體系和實施要素。由于，該理論符合人類管理項目的一般思維過程，因此在PMP理論體系上構(gòu)建軟件項目的開發(fā)過程及實施要素，比其他理論體系更為合理有效。
　　本文對PMP理論進(jìn)行研究和改進(jìn)，并結(jié)合具體軟件項目，研究運用PMP開展軟件項目開發(fā)的可行方法。主要創(chuàng)新點包括以下三個方面:
　　1、針對PMP

3、在需求、產(chǎn)品和實現(xiàn)上未明確形成清晰的概念體系，明確提出包含項目需求、產(chǎn)品方案和實現(xiàn)方案三個層次的核心概念體系，并對這三個核心概念在PMP各個過程中的相互關(guān)系和演變情況進(jìn)行研究;。另外，對需求進(jìn)行合理地分類，使得項目管理者在收集項目需求時，對收集到的需求信息可以清楚定性，有利于需求獲取有條不紊的開展。
　　2、針對PMP在項目初始階段未包括商業(yè)論證和可行性分析等工作事項，增加了“前期調(diào)研分析”過程，使得PMP的過程體系更加豐滿完整，