達爾凱熱電有限公司經(jīng)營策略研究.pdf

1、21世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，跨國企業(yè)對中國經(jīng)濟市場不斷向往，我國加入世貿(mào)組織更是加快了外國公司進入我國市場的步伐。政府部門也放寬了外資進入我國市場的比例，國務(wù)院對此做出相應(yīng)建議條例，鼓勵非公有資本參與完善公共基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)，例如居民用水、取暖、交通等基礎(chǔ)建設(shè)。
　　供暖事業(yè)是保證我國北方居民在冬季穩(wěn)定生活的基本保障，然而福利性供暖成為阻礙供熱市場化、商品化、社會化的進程。供暖體制的不完善，違背了社會主義市場經(jīng)濟的原則，更

2、制約了供暖事業(yè)的發(fā)展。
　　達爾凱熱電有限公司是哈爾濱西南地區(qū)供熱項目的承擔(dān)方，是由達爾凱亞洲有限公司與哈爾濱物業(yè)供熱集團有限責(zé)任公司共同投資組建、控股的合資公司。國外企業(yè)在中國市場中經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)現(xiàn)，本土化經(jīng)營是跨國企業(yè)在中國市場中能立足的基本思想和主導(dǎo)戰(zhàn)略。
　　本文從達爾凱公司現(xiàn)狀和供暖體制改革的措施入手，了解分析達爾凱熱電有限公司在能源管理方面的特點以及在經(jīng)營中存在的外部和內(nèi)部的問題。分析競爭因素、社會文化因素、市