基于績效管理模型的人才評價系統(tǒng)的研究與實現(xiàn).pdf

1、人才評價是指人力資源專家以量化的方式對各種人才需要評價的具體內(nèi)容進行測試，并以定性化的方式根據(jù)一定的等級對人才進行鑒定和判定的過程。人才評價結(jié)果使得用人單位對于人的績效與能力素質(zhì)有更深刻全面的認識，使其能夠合理配置人力資源，實現(xiàn)人員使用的最優(yōu)化。但是人才評價又是一個十分復雜的過程，需要綜合考慮人各方面的因素。已有的人才評價方法，如標準化測試、結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬、業(yè)績考核等方法都不能全面、完整地解決人才評價問題。
　　績效管理作為

2、人力資源管理的核心環(huán)節(jié)和企業(yè)管理活動中的一部分，其根本目的就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到員工個體后，通過對員工個體績效進行管理、改進和提高，從而提高企業(yè)整體的績效，達到或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標。
　　本文在對人才評價的理論基礎、方法、策略、技術(shù)及標準進行分析研究的基礎上，構(gòu)建了績效管理模型?；诳冃Ч芾砟Ｐ偷娜瞬趴荚u系統(tǒng)由績效考核子系統(tǒng)和素質(zhì)測評子系統(tǒng)構(gòu)成，它把績效考核與企業(yè)目標管理結(jié)合起來，把績效考核和員工個人目標結(jié)合起來，把素