內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、不同類型的組織都有自己的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略管理理論最初是以企業(yè)為研究對象而出逐步發(fā)展起來的。而隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，戰(zhàn)略管理的思想和方法逐步在各類企業(yè)得到推廣應(yīng)用。本文以內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司為例，試圖探索適合此類帶有公共管理性質(zhì)的國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新模式。
　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會條件下，由于政府管理體制改革的需要和百姓對公共服務(wù)的新期待，推進(jìn)政府及國有公共服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略管理勢在必行。在本研究中，我們提倡在公共服務(wù)部門和企

2、業(yè)中逐步引入戰(zhàn)略管理的理念，并運(yùn)用戰(zhàn)略管理和行政管理的思路和方法，對內(nèi)蒙古公路管理主要領(lǐng)域、戰(zhàn)略資源和關(guān)鍵組織管理等進(jìn)行系統(tǒng)分析，創(chuàng)新提出了高等級公路建設(shè)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略核心框架，從設(shè)施建設(shè)、設(shè)施管理、設(shè)施養(yǎng)護(hù)三個維度深入研究面臨的主要戰(zhàn)略問題及對策，探索出一條適合內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司等公共服務(wù)型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新途徑。
　　本文從公路行業(yè)的歷程和現(xiàn)狀入手，對影響公路行業(yè)的主要因素進(jìn)行了分析，并根據(jù)高等級公路建設(shè)開發(fā)