濰坊正大商住區(qū)商品房工程項目成本管控研究.pdf

1、項目成本管控是關(guān)乎每個房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的生命線,貫穿在每個房地產(chǎn)項目開發(fā)與運作的全過程,是房地產(chǎn)項目開發(fā)管理中一個至關(guān)重要的方面。近年來國家為抑制過熱的房地產(chǎn)市場相繼出臺了一系列的房地產(chǎn)調(diào)控政策,使國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的生存壓力陡增,整個房地產(chǎn)的行業(yè)利潤驟然減少,部分房地產(chǎn)企業(yè)甚至因此虧損破產(chǎn)。因此,房地產(chǎn)企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益,就必須更加有效地控制項目成本,提高項目成本的管控水平。
　　本文通過房地產(chǎn)項目成本的概念和特征、成本

2、管控的內(nèi)涵界定和原則分析,以及對房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成和成本管控影響因素的分析,針對我國房地產(chǎn)項目成本管控存在的主要問題,提出了嶄新的濰坊正大商住區(qū)商品房工程項目成本管控模式。通過對房地產(chǎn)項目相關(guān)成本管控體系內(nèi)涵和特征的研究,構(gòu)建濰坊正大商住區(qū)商品房工程項目成本管控的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本體系、動態(tài)成本體系和成本管控后評估體系。通過優(yōu)化成本管控的流程,在濰坊正大商住區(qū)商品房工程項目中采用設(shè)置成本管控委員會來保障中小房地產(chǎn)項目成本管控工作的順