上海某商品房項目施工成本管理研究.pdf

1、建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越重要的地位，將項目質(zhì)量成本管理引入建筑當(dāng)中，可以切實提高和改進(jìn)建筑工程的項目管理水平，從而能夠保證建設(shè)項目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為人民的生活提供保障。我國房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售的規(guī)模都已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，但是對于我國房地產(chǎn)尤其是商品房項目施工成本管理的研究還較為落后，成本浪費(fèi)情況目前還較為普遍，而且成本管理的不善不但影響了企業(yè)的收入，對商品房的建設(shè)質(zhì)量也會有一定的影響。成本控制系統(tǒng)里面的各種環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，從而構(gòu)

2、成了一個有機(jī)系統(tǒng)，通過對項目的科學(xué)管理，實現(xiàn)項目成本的合理支配，從而在為施工質(zhì)量提供保障的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化，這也是當(dāng)前工程項目管理的一個重點內(nèi)容。通過各種控制手段，對項目施工過程中支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證費(fèi)用在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免不必要的浪費(fèi)就是具體的項目成本控制。工程項目成本控制的主要任務(wù)是通過工程施工、設(shè)計變更、新增工程費(fèi)用控制以及索賠處理等多種手段和形式，保證工程項目各項費(fèi)用在計劃投資范圍之內(nèi)。具體包含編制成本計劃、明確

3、并細(xì)化各種項目支出、分析實際成本費(fèi)用跟計劃費(fèi)用的偏差、分析各種降低成本措施及其可行性、落實成本控制行為等五個內(nèi)容。
　　基于此，本文從上海某商品房項目施工成本入手，對于成本管理進(jìn)行了研究，探討如何加強(qiáng)施工成本管理,以及其與質(zhì)量管理之間的聯(lián)系，通過成本管理來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低國家經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)。
　　本文認(rèn)為商品房項目施工成本管理的重點和問題在于對于每個階段的成本有非常清醒的認(rèn)識，并且能夠按照階段對于成本進(jìn)行合理的控制，將成