山項公司建筑工程項目成本控制分析.pdf

1、隨著我國改革開放以及現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立，建筑企業(yè)工程項目管理體制改革也不斷的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構形式發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。這種轉變使得建筑業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，現(xiàn)代的管理控制系統(tǒng)在工程施工中顯得越來越重要。和很多其它行業(yè)一樣，建筑企業(yè)的首要任務是實現(xiàn)利潤的最大化，這就需要企業(yè)采用合理的成本控制系統(tǒng)。施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反

2、映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。
　　 本文首先從項目施工成本控制的涵義、內容和基本原理出發(fā)，綜合分析了項目施工成本的構成、內容、控制方法，在分析項目施工成本偏差的原因的基礎上，提出了糾偏對策，尋求降低施工成本的途徑。通過對山頂公司承建的安置房工程中的成本控制實例，對工程項目成本分析方法進行實證分析和闡述，并從技術、組織和合同三個層面提出了加強山頂公司的成本控制的措施，展現(xiàn)了成

3、功項目成本管理的重要作用。
　　 第一部為緒論，主要介紹了本文的研究背景和前人的研究成果，以及本文的研究方法；第二部分為理論介紹部分，主要介紹了項目施工成本控制相關的概念以及成本分析的方法，為了便于后文的分析實證，文中對于差量分析法進行了著重的介紹；第三部分為實證分析部分，文中以山頂公司承建的安置房工程為例，結合獲取的相關數(shù)據(jù)，分析了實際耗費和計劃耗費之間的差量，并剖析了費用超支的原因；緊接著第四部分深入分析和總結了山頂公司成本