建筑工程項目內(nèi)部成本控制管理研究

1、建筑工程項目內(nèi)部成本控制管理研究建筑工程項目內(nèi)部成本控制管理研究摘要摘要隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。

2、關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：項目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技術(shù)，工程安全AbstractAlongwiththeincreasinglyfiercecompetitioninconstructionindustrytoimplementwithoutbasepricebiddingtheconstructionmarketcompaniescaninmarketcompetitionthekeyiswhethercompanieswillb

3、eftheownerstoprovidehighqualityshtconstructionperiodlowcostofconstructionproductsCompaniesaccesstogreatereconomicefficiencythekeyliesinthepresenceoflowcost.Therefetheconstructionenterpriseswithlessasfaraspossibleinthepro

4、jectconstructionmachinematerialconsumptiontocreategreatervalue.Throughtheconstructionprocessofcostcontrolmanagementthedateofcompletionfinalaccountstoarriveprofititisconstructionenterprisegoal.Keywds:projectcostcontrolcos

5、tcontrolarchitecturalengineeringengineeringtechnologyengineeringsafety目錄提要5第一章、加強成本控制第一章、加強成本控制6第二章、工程項目成本管理的控制的過程第二章、工程項目成本管理的控制的過程72.1成本最低化原則7成本意識的重要手段114.2實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制114.2.1項目部應(yīng)對項目目標成本進行分解114.2.2加強勞動工資管理，特別是加強勞務(wù)

6、隊伍的管理114.2.3加強物資管理，降低材料消耗114.2.4加強設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益114.2.5加強質(zhì)量管理114.2.6合理設(shè)置項目管理機構(gòu)114.2.7加強項目成本核算11第五章、項目工程成本在投標報價段的控制與管理第五章、項目工程成本在投標報價段的控制與管理11115.1項目工程第一階段是投標報價階段115.2對投標工程成本進行預測12第六章、中標后開工前的成本控制與管理第六章、中標后開工前的成本控制與管理

7、12126.1造價管理人員要編制目標責任成本126.2組織召開施工期間索賠準備工作會議12第七章、施工中的成本控制與管理第七章、施工中的成本控制與管理1313第八章、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理第八章、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理1414第九章、如何控制工程項目成本第九章、如何控制工程項目成本14149.1、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系149.2、建立健全成本責任制，形成責、權(quán)、利三位一體的運行機