城市商業(yè)銀行的全成本系統(tǒng)模式選擇研究——以NJ銀行為例.pdf

1、隨著國(guó)家金融業(yè)改革的深入，我國(guó)銀行業(yè)加快管理方式的改革，以提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力。城市商業(yè)銀行作為我國(guó)銀行業(yè)較為薄弱的銀行類型，亟須加快運(yùn)用現(xiàn)代管理理念的步伐。管理會(huì)計(jì)作為國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的先進(jìn)的管理理念，已被國(guó)外大多數(shù)銀行采用。國(guó)內(nèi)部分銀行已經(jīng)看到其中所帶來的機(jī)遇，率先進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。但由于中國(guó)金融市場(chǎng)并不成熟，國(guó)外的管理會(huì)計(jì)并不能很好的運(yùn)用于國(guó)內(nèi)銀行。這時(shí)就迫切需要“中國(guó)化”的管理會(huì)計(jì)。
　　基于此，本文在文獻(xiàn)歸納和理論分析的基礎(chǔ)上，

2、對(duì)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的最新研究成果進(jìn)行了進(jìn)一步研究。文章結(jié)合我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷史和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分析我國(guó)城市商業(yè)銀行的管理現(xiàn)狀和原因，提出一套全成本系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，系統(tǒng)地說明了我國(guó)城市商業(yè)銀行必須改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑ㄟ^管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用精細(xì)化銀行管理，為銀行的績(jī)效考核、決策支持和管理控制提供保證。最后論文以NJ銀行為案例研究對(duì)象，設(shè)計(jì)出一套適合NJ銀行的管理會(huì)計(jì)模式，即全成本系統(tǒng)管理模式，以實(shí)現(xiàn)銀行的數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)銀行管理水平的飛越，