EN公司銷售服務(wù)團隊績效管理與激勵制度改進研究.pdf

1、在當(dāng)前企業(yè)管理中，為構(gòu)建良好的人才階梯團隊，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營及長效發(fā)展，促進各項目標任務(wù)的圓滿完成，各個企業(yè)紛紛實施不同的績效管理與激勵策略。在這樣的背景下，如何進一步強化對于績效管理和激勵必要性的認識與重視程度？如何不斷實現(xiàn)績效管理與激勵的精細化水平與有效性？這些問題都將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響?；诖?，本文嘗試對EN公司的實例進行研究，探索其銷售服務(wù)團隊在績效管理與激勵制度方面的現(xiàn)狀和存在的問題，并有針對性地提出改進建議。

2、>　　本文共包括五個部分，第一部分，介紹論文的選題背景、研究方法、研究意義等內(nèi)容。第二部分，回顧國內(nèi)外涉及績效管理與激勵機制方面的相關(guān)理論與涵義。第三部分，介紹EN公司及銷售服務(wù)團隊現(xiàn)狀，通過問卷調(diào)查以及人員訪談的方式，獲取銷售服務(wù)團隊員工對于EN公司當(dāng)前績效管理和激勵體系的看法。第四部分，在對問卷調(diào)查與人員訪談結(jié)果進行分析的基礎(chǔ)上，進一步探究當(dāng)前銷售服務(wù)團隊在績效管理與激勵機制方面存在的諸多具體問題，并有針對性的提出改進與實施建議。第