西南油氣田分公司安全管理模式的應(yīng)用研究.pdf

1、作為資源型企業(yè)，當(dāng)面對當(dāng)前日趨復(fù)雜的國際石油化工環(huán)境和國家對能源發(fā)展新的更高的要求時，中國石油也不得不加快勘探開發(fā)、煉化制造、市場開拓和終端銷售的發(fā)展步伐。而安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要保障，企業(yè)如果在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了安全事故，那么沒有安全的效益是無用的效益。“12.23”特大井噴事故的教訓(xùn)提示我們，事故的產(chǎn)生往往有多方面的因素，安全生產(chǎn)是企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)的生命線，也是國民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。
　　因此，如何在追求

2、利潤最大化和實現(xiàn)“零事故”二者之間找到平衡是中國石油所屬各企業(yè)需要思考和亟待解決的問題。所以，以吸取“12.23”特大井噴事故教訓(xùn)為契機，研究西南油氣田分公司事故后安全管理的整改情況，提出在推行多年的HSE管理體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建和進一步完善以QHSE管理體系為基礎(chǔ)的2110安全管理模式是本論文的主要內(nèi)容。
　　作者結(jié)合在西南油氣田分公司六年多（其中兩年安全工作）的工作經(jīng)驗，收集、整理了大量的資料和數(shù)據(jù)，并請教了相關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專