中原高速領導班子成員考核評價體系研究.pdf

1、國有企業(yè)作為支撐國民經濟發(fā)展的重要經濟體，對經濟發(fā)展有著重要貢獻。在越來越激烈的市場經濟競爭中，國有企業(yè)的領導者對企業(yè)的發(fā)展的影響作用隨著時間的推移顯得越來越為重要。因此，在國有企業(yè)內部建立一個科學的系統(tǒng)的領導班子成員考核評價體系，對建設高素質領導干部隊伍，具有十分重要的意義。
　　如何對領導班子成員進行科學、準確、客觀、公正的綜合評價，真實有效的反映出他們的工作業(yè)績、工作能力和貢獻，需要探索建立一套引導國有企業(yè)健康發(fā)展、提升領導

2、干部綜合素質的考核評價體系，這不僅是一個很有學術意義的理論課題，也是提高國有企業(yè)導班子及成員管理水平的重要手段。建立完善中原高速領導班子成員績考核評價體系，對建設公司領導班子建設，增強公司核心競爭力，乃至促進集團管理水平以及河南省交通事業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。
　　本文以激勵理論、績效管理理論等理論為基礎，通過借鑒國外績效考核和國內有關領導干部考核研究及實踐的理論與經驗，分析中原高速考核評價現(xiàn)狀，從考核評價指標體系的設計目標、原則