大化集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、當(dāng)前，科技技術(shù)飛速發(fā)展，現(xiàn)代管理學(xué)理論不斷完善和普及，從各級(jí)政府機(jī)關(guān)到大小企業(yè)對(duì)于基于IT的管理信息系統(tǒng)需求愈發(fā)強(qiáng)烈，而近幾十年來(lái)信息技術(shù)爆炸性發(fā)展也為信息管理系統(tǒng)的建設(shè)健全提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)是以“競(jìng)爭(zhēng)力”論輸贏的經(jīng)營(yíng)單元，而“項(xiàng)目管理能力”已然成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程也成為了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的流程中的重要一環(huán)。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)精確、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、規(guī)范運(yùn)行起著重要推動(dòng)作用。

2、r>　　本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的基本理論以及企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值做了簡(jiǎn)要分析，針對(duì)大連化工集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的實(shí)際業(yè)務(wù)，貼合大化集團(tuán)項(xiàng)目管理的模式和信息化要求量身定做項(xiàng)目管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前IT技術(shù)和設(shè)計(jì)方法的分析，本文確定以.Net為技術(shù)框架展開(kāi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。本文致力于對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目完結(jié)全過(guò)程的信息化改造，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的決策等業(yè)務(wù)進(jìn)行建模分析。系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)，將項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、編碼、任務(wù)

3、、變更等四個(gè)部分;將項(xiàng)目進(jìn)度分為進(jìn)度管理、任務(wù)表管理、工作重難點(diǎn)管理、重點(diǎn)難點(diǎn)統(tǒng)計(jì)四大部分;將項(xiàng)目決策分為甘特圖管理、形象進(jìn)度管理、拖期任務(wù)管理、工作量管理、材料進(jìn)度管理、機(jī)械進(jìn)度管理、項(xiàng)目任務(wù)顯示八大部分。系統(tǒng)使用圖形和表單等方式系統(tǒng)地、形象地描述了企業(yè)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)的進(jìn)展詳情。從此之外，作為統(tǒng)籌性的管理平臺(tái)，系統(tǒng)還有諸如辦公信息化、成本管理、用戶管理等部分。本系統(tǒng)采用C＃作為編程語(yǔ)言，以SQL Server2008為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，基于.N