中國聯(lián)通苷省分公司固定資產(chǎn)實物管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)增長，極大的促進(jìn)了通信企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在中國電信行業(yè)完成新一輪的重組后，電信業(yè)由六家運(yùn)營商重組為中國聯(lián)通、中國電信和中國移動三家，進(jìn)入了“三國演義”時代。隨著3G移動運(yùn)營牌照發(fā)放，電信行業(yè)內(nèi)部業(yè)競爭更加激烈，同時電信行業(yè)面對的社會經(jīng)濟(jì)、政策等環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，行業(yè)監(jiān)管政策的重點集中在了支持自主創(chuàng)新和預(yù)防企業(yè)壟斷性監(jiān)管方面。面對新的競爭環(huán)境，電信運(yùn)營企業(yè)再次面臨業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品整合、技術(shù)演進(jìn)乃至整個經(jīng)營戰(zhàn)略的全面

2、調(diào)整。中國聯(lián)通確定了“3G領(lǐng)先和一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)推出了“5大重點業(yè)務(wù)和7大關(guān)鍵能力”的十二大戰(zhàn)略舉措（實現(xiàn)3G領(lǐng)先，扭轉(zhuǎn)移動市場地位;強(qiáng)化寬帶主導(dǎo)地位，提升固網(wǎng)價值;以滿足E3需求為目標(biāo)，創(chuàng)新內(nèi)容與應(yīng)用;以促進(jìn)核心業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，選擇性推進(jìn)FMC;聚焦重點客戶，發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)為中心的ICT服務(wù)。建立一體化市場經(jīng)營體系，提升企業(yè)品牌價值，打造卓越服務(wù)能力，培育高效創(chuàng)新能力，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息化支撐能力，創(chuàng)新管理模式，實施卓越人才工程）

3、。甘肅聯(lián)通在集團(tuán)“3G領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”的貫徹下，如何建立面向客戶、創(chuàng)新服務(wù)，如何優(yōu)化服務(wù)流程、體現(xiàn)服務(wù)卓越，如何加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理、提升業(yè)務(wù)品牌價值，已經(jīng)成為需要迫切解決的問題。固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。甘肅聯(lián)通作為一個國有企業(yè)，如何管好實物資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全完好，降低資產(chǎn)運(yùn)營成本，提升資產(chǎn)使用效益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值顯的尤為重要。
　　本文從固定資產(chǎn)管理的理論和方法入手，對甘肅聯(lián)通固定資產(chǎn)