工程企業(yè)多項目優(yōu)先級評價體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外工程承包市場的繁榮發(fā)展，工程企業(yè)同時承攬多個工程項目的現(xiàn)象普遍存在。多項目管理成為近年來項目管理研究方向的主流，作為多項目管理中的重要環(huán)節(jié)，多項目優(yōu)先級評價也越來越受到研究者的重視。本文以構(gòu)建工程企業(yè)多項目優(yōu)先級評價體系為目標，為企業(yè)在多項目管理中合理規(guī)劃和分配資源提供科學依據(jù)。
　　 本文首先剖析選題，闡述多項目優(yōu)先級評價相關(guān)理論，分析多項目優(yōu)先級評價的必要性、評價的構(gòu)成要素和評價體系的構(gòu)建流程。然后，從微觀層次展開

2、詳細探討，從優(yōu)先級評價指標和綜合評價模型兩方面對評價體系進行構(gòu)建。在指標體系構(gòu)建方面，基于平衡計分卡框架識別評價維度，通過文獻分析、專家訪談，確定12項優(yōu)先級評價要素，從而構(gòu)建工程企業(yè)多項目優(yōu)先級評價的二級指標體系，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計并發(fā)放調(diào)查問卷，收集工程企業(yè)多項目管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，計算得到各評價要素的相對權(quán)重，并根據(jù)權(quán)重分布狀況進行分析；引入熵權(quán)法，研究設(shè)計將主觀權(quán)重信息和客觀權(quán)重信息相結(jié)合的組合權(quán)重體系。在綜合評價模型構(gòu)建方面，研究評

3、價指標量化方法，設(shè)計33項評價細分指標，設(shè)計并發(fā)放問卷，調(diào)查細分指標的相對重要性程度，并設(shè)計評分準則和評分表；采用TOPSIS法對評分數(shù)據(jù)進行信息集結(jié)，得到項目優(yōu)先級綜合評分并排序；應(yīng)用狀態(tài)空間劃分理論，根據(jù)各工程項目的內(nèi)部運行狀態(tài)對各項目進行系統(tǒng)分類，分析和完善優(yōu)先級綜合排序結(jié)果。最后，論文總結(jié)目前研究的結(jié)論和不足，對其改進和完善提出合理化建議。多項目優(yōu)先級評價是工程企業(yè)多項目管理中的重要環(huán)節(jié)，本文通過構(gòu)建全面的指標體系、提供可參考的