大型國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)管理中若干典型問(wèn)題的分析與改進(jìn)建議.pdf

1、招標(biāo)在大型國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)采購(gòu)中處于極其重要的地位。然而，上述采購(gòu)的評(píng)標(biāo)管理工作中頻頻出現(xiàn)令人擔(dān)憂的重大問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)我國(guó)社會(huì)的健康發(fā)展產(chǎn)生了很大負(fù)面影響。為了解決這些問(wèn)題，促進(jìn)上述評(píng)標(biāo)活動(dòng)的公平、公正、科學(xué)與擇優(yōu)，本文將研究這些評(píng)標(biāo)項(xiàng)目中的若干典型問(wèn)題。
　　這些問(wèn)題包括：評(píng)標(biāo)方法設(shè)計(jì)中缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的方法、評(píng)標(biāo)會(huì)議上的爭(zhēng)議沒(méi)有被恰當(dāng)處理、投標(biāo)文件或資格證明文件僅受到少數(shù)評(píng)委審議、資格預(yù)審結(jié)束后違規(guī)進(jìn)行“重新資格預(yù)審”、資格后審

2、沒(méi)有得到有效執(zhí)行、采購(gòu)預(yù)算的編制沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果、審計(jì)工作的力度不足等。
　　本人將選取上述問(wèn)題中的兩個(gè)問(wèn)題--評(píng)標(biāo)方法設(shè)計(jì)問(wèn)題和評(píng)標(biāo)會(huì)議“爭(zhēng)議處理”問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究。本論文會(huì)基于卡拉杰克模型、科特勒的客戶分類方法、TKI沖突模型、組織行為學(xué)中的談判目標(biāo)與方法等理論，結(jié)合招標(biāo)業(yè)務(wù)中的第一手資料和本人對(duì)評(píng)標(biāo)專家的調(diào)查等對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出結(jié)合卡拉杰克模型與科特勒客戶分類理論的評(píng)標(biāo)方法設(shè)計(jì)思路以及利用組織行為學(xué)理論和嚴(yán)密組

3、織的不記名投票解決評(píng)標(biāo)會(huì)議中分歧的辦法。對(duì)于所研究評(píng)標(biāo)項(xiàng)目中的其他問(wèn)題，本論文也會(huì)進(jìn)行一定的分析并提出解決方案。
　　對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)的多數(shù)重點(diǎn)招標(biāo)項(xiàng)目，依據(jù)本文提出的方法可以評(píng)估評(píng)標(biāo)方法類型的選取、廢標(biāo)項(xiàng)的設(shè)置、資格審查方法的設(shè)置與評(píng)標(biāo)中權(quán)重的設(shè)置，之后可以設(shè)計(jì)出一套評(píng)標(biāo)方法。這種新的評(píng)標(biāo)方法設(shè)計(jì)思路很可能會(huì)優(yōu)于多數(shù)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的評(píng)標(biāo)方法設(shè)計(jì)思路。
　　對(duì)于評(píng)標(biāo)會(huì)議的分歧處理問(wèn)題，分歧中的各方依據(jù)本文總結(jié)的方法可設(shè)立恰當(dāng)且

4、靈活的談判目標(biāo)，并合理運(yùn)用談判技巧去解決評(píng)標(biāo)會(huì)議中的沖突。另外，可在解決分歧過(guò)程中引入本論文所提出的關(guān)于不記名投票的方法。解決分歧過(guò)程中還要加強(qiáng)保密措施。這套分歧解決機(jī)制會(huì)優(yōu)于目前廣泛存在于評(píng)標(biāo)中的由買方主導(dǎo)的分歧解決辦法。
　　根據(jù)文獻(xiàn)查閱結(jié)果和大量評(píng)標(biāo)案例，本論文提出的評(píng)標(biāo)方法設(shè)計(jì)思路是一套全新的評(píng)標(biāo)方法設(shè)計(jì)思路，本論文提出的評(píng)標(biāo)會(huì)議分歧解決機(jī)制也是前人未發(fā)表過(guò)的。
　　預(yù)計(jì)本畢業(yè)論文所提出的分析與改進(jìn)建議對(duì)招標(biāo)方、投標(biāo)