壽險公司經(jīng)濟責任審計項目團隊管理研究--以GX公司審計項目為例.pdf

1、壽險公司的經(jīng)濟責任審計項目是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要組成部分。是審計單位對各省、市、縣公司經(jīng)營單位的第一責任人，審計其履行經(jīng)濟事項的責任程度，對其責任程度進行合理、全方面的績效評價活動。經(jīng)濟責任審計對于增強領導干部依法履行經(jīng)濟責任意識、完善領導干部管理和監(jiān)督機制、促進懲治和預防腐敗體系建設具有重要意義。近年來，大型壽險公司對經(jīng)濟責任審計工作的重視程度日益提高，相關的審計項目管理和制度正逐步健全完善。審計項目團隊管理的核心內(nèi)容是對審計項目團隊進

2、行科學高效管理，讓審計項目高質(zhì)量高效率的順利完成。本文研究審計項目團隊管理是將項目管理中的團隊理論引用到實際審計項目中，探討借鑒團隊管理理論提高審計項目質(zhì)量的可能性。
　　本文從壽險公司經(jīng)濟責任審計項目立項開始，運用目前項目管理中的團隊理論，將團隊內(nèi)的精干化管理、明晰化管理、流程化管理、激勵式管理等觀點和方法引入審計項目管理領域，探討審計項目團隊管理如何進行科學的分組、細化的分工、合理的考核，適當?shù)募睿ㄟ^上述方法提高審計質(zhì)量降

3、低審計成本和風險。
　　本文共六章。第一章緒論，闡述本文研究的背景意義和介紹相關文獻；第二章介紹壽險公司經(jīng)濟責任審計項目特點，結合該特點．闡述團隊管理與審計項目的關系；第三章分析了當前審計項目團隊管理的現(xiàn)狀和問題和形成原因；第四章介紹壽險公司經(jīng)濟責任審計項目團隊管理方案，設計了團隊管理細節(jié)，并尋求合適的管理辦法，第五章進行了實際的案例研究，通過案例研究詳細的闡述審計項目團隊管理方案。第六章結束語，介紹本文的結論，闡述其意義及管理方