中煤三建項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇成為了企業(yè)首要關(guān)注和解決的戰(zhàn)略性課題，解決這一問(wèn)題首先要確立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就找到了解決這一重大課題的途徑?，F(xiàn)代管理理論和人力資源理論均把核心競(jìng)爭(zhēng)力指向了人力資源，一個(gè)企業(yè)最為核心的資本是人，人是掌握技術(shù)、知識(shí)、管理等的主體。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目經(jīng)理則是人力資源中的核心，如何鍛造一批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)事關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途

2、。
　　 目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘、任用、培訓(xùn)、績(jī)效管理等缺乏科學(xué)的管理理念和先進(jìn)的管理手段。建筑施工企業(yè)大多數(shù)是原有大中型國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，在項(xiàng)目經(jīng)理管理方面，一定程度上適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，但同時(shí)也依然殘存著舊有體制的不合理現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理管理的觀念和手段滯后于社會(huì)和市場(chǎng)的需求，尤其是在基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)日益飽和的情況下，更應(yīng)該時(shí)刻更新管理理念和管理手段，以適應(yīng)市場(chǎng)化需求，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 同時(shí)

3、，本文以中煤三建作為案例，針對(duì)中煤三建在項(xiàng)目經(jīng)理管理中的現(xiàn)狀給出了相應(yīng)的解決對(duì)策。本文在總結(jié)現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理的相關(guān)理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了討論和研究。項(xiàng)目經(jīng)理管理所涉及的內(nèi)容是多方面的，但無(wú)論是那個(gè)方面，都應(yīng)當(dāng)置于一個(gè)系統(tǒng)之內(nèi)，以動(dòng)態(tài)的眼光來(lái)考察問(wèn)題。本文從中煤三建在項(xiàng)目經(jīng)理管理中的動(dòng)靜態(tài)分析入手，然后給予了相應(yīng)的對(duì)策。以上是貫穿于本文的主線，正是基于這一思路，展開(kāi)了本文的