基于TOC理論的施工進(jìn)度對(duì)成本管理影響的研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)和政治高速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)不可忽視項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來的無形競爭力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中脫穎而出，那么施工項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)的重要法寶，發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　 由于施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括了很多方面的內(nèi)容，針對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目成本管理的問題還比較繁多。筆者從施工項(xiàng)目成本管理的施工進(jìn)度方面出發(fā)，重點(diǎn)研究了施工項(xiàng)目成本管理在施工進(jìn)度中的分析與研究。通過導(dǎo)入TOC理論的管理理念及管理的方法到施工項(xiàng)目

2、成本管理的施工進(jìn)度中，運(yùn)用TOC理論的思考程序TP工具針對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目成本管理的施工進(jìn)度方面進(jìn)行了徹底的分析，找出了現(xiàn)階段影響施工進(jìn)度成本管理的瓶頸問題。然后就如何解決其瓶頸問題，筆者提出了基于PERT/CPM的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃。為施工項(xiàng)目成本管理在施工進(jìn)度方面找到了很好的解決辦法，解決了施工項(xiàng)目成本管理在施工進(jìn)度中的瓶頸問題，為項(xiàng)目大大的節(jié)約了成本。
　　 最后，通過工程實(shí)例紫軒花苑二期住宅樓第十三標(biāo)段工程進(jìn)行了實(shí)證研