試論工程管理中的施工進(jìn)度管理

1、<p>　　試論工程管理中的施工進(jìn)度管理</p><p>　　摘要：近年來，我國的工程事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強(qiáng)工程管理中的施工進(jìn)度管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程管理中的施工進(jìn)度管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程施工 進(jìn)度控制 管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：U282+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼

2、：A 文章編號(hào)： </p><p>　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制分析 </p><p>　　1.施工進(jìn)度控制的目標(biāo)及其分解。保證工程項(xiàng)目按合同工期建成并交付使用，是工程施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)，為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，直至分解到分部分項(xiàng)工程和各層責(zé)任人以及作業(yè)人員上形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以各分目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實(shí)施。 </p>

3、<p>　　2．施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，進(jìn)度偏差情況，進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 </p><p>　　3．施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制。由于計(jì)算機(jī)的日漸普及，管理者的管理水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程管理中的應(yīng)用比較普遍。明確了計(jì)劃目標(biāo)，就要通過嚴(yán)密的組織來保證計(jì)

4、劃目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目合同進(jìn)度目標(biāo)體系，對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好六項(xiàng)工作，即第一認(rèn)真編制項(xiàng)目計(jì)劃，季、月、旬、周計(jì)劃。第二將各階段的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各班組實(shí)施。第三做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。第四加強(qiáng)分包進(jìn)度控制。第五做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作。第六做好施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 </p><p>　?。ǎ保┚?/p>

5、制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目年季月旬周進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長期計(jì)劃，作到短期保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是工程開工前編制的，對(duì)工程總體進(jìn)度具有約束作用，但不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)要進(jìn)行細(xì)化編制，在實(shí)施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行局部調(diào)整和修改。用周計(jì)劃保證月計(jì)劃的實(shí)施，用月計(jì)劃保證季度計(jì)劃的實(shí)施，從而確保合同工期的完成。 </p><p>　　（２

6、）將各階段的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)各班組實(shí)施：施工進(jìn)度計(jì)劃編制很重要，但要將計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，應(yīng)通過實(shí)施過程才能實(shí)現(xiàn)，因此，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是落實(shí)計(jì)劃的重要工作，落實(shí)計(jì)劃的關(guān)鍵要把計(jì)劃下達(dá)并落實(shí)到具體的執(zhí)行人身上。同時(shí)要有一套完整的約束和激勵(lì)機(jī)制來保證計(jì)劃的落實(shí)。在落實(shí)過程中不斷檢查、不斷調(diào)整、不斷改進(jìn)。 </p><p>　?。ǎ常┳龊糜涗?，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況：在施工過程中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始時(shí)間、工作進(jìn)程和結(jié)束日期

7、，可為計(jì)劃實(shí)施和檢查，分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實(shí)記錄。 </p><p>　?。ǎ矗┳龊矛F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：調(diào)度工作主要是對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源，以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 </p><

8、;p>　?。ǎ担┦┕みM(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：調(diào)整的內(nèi)容包括施工內(nèi)容、施工的工程量、起止時(shí)間、持續(xù)的時(shí)間、每環(huán)節(jié)、部門、及人員的工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)盡量采取科學(xué)的方法，如運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)調(diào)整方法等，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度的計(jì)劃，并有相對(duì)應(yīng)的措施予以順利實(shí)施的保障。 </p><p>　?。常┕みM(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是交織在一起的，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工

9、進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，進(jìn)度偏差情況，進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 </p><p>　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題 </p><p>　?。保械捻?xiàng)目管理中存在忽視施工進(jìn)度的思想。有的項(xiàng)目管理人員干多了小工程，工期短

10、，施工簡單，所以有無計(jì)劃不重視。但等到干大型復(fù)雜工程時(shí)還持有這種思路，一方面無法展開對(duì)工程計(jì)劃的思路，同時(shí)也無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。 </p><p>　　２．施工進(jìn)度的計(jì)劃與實(shí)際工作不相符：這一種是表現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃的管理水平低，對(duì)實(shí)際工作沒有指導(dǎo)意義；另一種則是進(jìn)度計(jì)劃過分，為完成計(jì)劃要投入更多的資源，增加工程施工成本。 </p><p>　　３．進(jìn)度計(jì)劃本身的問題：過粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制施

11、工進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，往往已難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。從工程實(shí)踐來看，進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一作業(yè)工期要短；二盡量符合施工工藝的自然流程；三以工作量的大小決定是否細(xì)化。 </p><p>　　４．在施工的進(jìn)度計(jì)劃中沒有突出重點(diǎn)。從設(shè)計(jì)、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測(cè)量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，這樣作出的進(jìn)度計(jì)劃過于龐雜，極不利于

12、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制。 </p><p>　?。担畬?duì)施工工期的控制中，存在很多業(yè)主無限制地縮短工程工期的情況：有的為了盡快地獲得投資回報(bào)，往往把施工工期一壓再壓，中標(biāo)后，施工企業(yè)很難按工程本身的程序安排施工，工期計(jì)劃管理十分困難；另一種是一些地方政府的“政績工程”等，這些工程的管理者在工程工期上提出許多額外的要求，并讓承包商在投標(biāo)時(shí)就承諾，但承諾后又很難管理。 </p><p>　　三、項(xiàng)目

13、施工的進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因 </p><p>　　１．項(xiàng)目工期的相關(guān)計(jì)劃中存在著失誤，這主要包括以下情形：計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作；計(jì)劃時(shí)工作量不足，實(shí)施時(shí)實(shí)際工作量卻又增加；項(xiàng)目可調(diào)整和使用的資源不足，資源管理和項(xiàng)目控制的能力不足，例如如計(jì)劃時(shí)沒有考慮自身資源對(duì)施工的制約；計(jì)劃時(shí)沒有考慮到實(shí)際存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)等。 </p><p>　?。玻?xiàng)目施工的實(shí)際范圍發(fā)生了變化：工作量發(fā)生變化，

14、由于工藝要求的改變等使設(shè)計(jì)工作改變，從而導(dǎo)致工作量的增減；工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化。 </p><p>　　３．項(xiàng)目涉及的各管理單位之間、單位各部門之間缺少良好的溝通，工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)，布置任務(wù)時(shí)缺少配套措施，下達(dá)任務(wù)時(shí)缺少詳細(xì)說明，同時(shí)對(duì)各專業(yè)活動(dòng)的必要的前提準(zhǔn)備不足，造成許多工作錯(cuò)位脫節(jié)。其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃，并未進(jìn)行及時(shí)的處理，影響后面環(huán)節(jié)的施工管理。 </p><p>　　四、項(xiàng)目

15、進(jìn)度出現(xiàn)偏差后，應(yīng)及時(shí)采取措施 </p><p>　　１．對(duì)引起計(jì)劃改變的原因進(jìn)行分析，采取措施消除或降低他的影響，防止繼續(xù)造成拖延。 </p><p>　?。玻畬?duì)已產(chǎn)生的措施，采取措施彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)，主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取趕工措施。 </p><p>　　３．采取措施保證調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施。例如：增加投入，改變勞動(dòng)力組織形式等。 </

16、p><p>　　總之，項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，做好施工管理不僅要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，熟悉施工、工程預(yù)算、技術(shù)方案等方面的知識(shí)，還要認(rèn)真收集有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料，這需要項(xiàng)目管理人員在實(shí)踐中不斷積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，以使項(xiàng)目管理的目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]

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