廣西區(qū)煙草公司物流發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，煙草專賣體制將逐步放松，未來我國煙草市場將面臨著國內(nèi)外的激烈競爭與挑戰(zhàn)。為了保持煙草行業(yè)快速健康的發(fā)展，實現(xiàn)從“煙草大國”向“煙草強國”的轉(zhuǎn)變，煙草公司應(yīng)盡快建立面向卷煙零售戶、面向卷煙市場的煙草現(xiàn)代物流模式，牢牢掌握卷煙銷售的渠道，增強公司核心競爭力，才能在未來的卷煙市場角逐中立于不敗之林。
　　 廣西區(qū)煙草公司成立于1983年，這幾年始終堅持以加快發(fā)展為主題、以擴大總量為重要戰(zhàn)略任務(wù)，大力推進“卷煙上水平

2、”，實現(xiàn)卷煙銷售總量擴大，稅利持續(xù)高速增長。但是也存在不容忽視的問題，物流基礎(chǔ)薄弱、管理比較粗放、各地市級分公司發(fā)展不平衡等等，未來發(fā)展不容樂觀。
　　 本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論出發(fā)，借鑒國外煙草物流發(fā)展經(jīng)驗，對比國內(nèi)煙草物流發(fā)展現(xiàn)狀，通過對廣西區(qū)煙草公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，找到煙草物流發(fā)展的差距和問題，運用PEST分析法、SWOT矩陣等分析工具，為廣西區(qū)煙草物流制定了總體發(fā)展戰(zhàn)略，即運用縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)內(nèi)部