REWAT變電站擴建項目風險管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟交流的不斷深入和我國外向型經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,越來越多的中國公司走出國門,開展國際工程承包項目。自2000年以來,中國的國際工程承包總金額在飛速增長。在國際工程承包項目迅速發(fā)展的同時,越來越多的項目風險的出現(xiàn)給項目承包商帶來了巨大的挑戰(zhàn)。由于國際工程承包項目是一種涉及面廣,內(nèi)容復雜的項目,在項目實施過程中除了要面對普通工程項目所面臨的風險,還需要應對由于項目國際化帶來的風險,而這些風險之間相互影響甚至進而產(chǎn)生新的風險,因此項目的

2、風險管理的成功與否直接關系到項目的收益狀況。鑒于我國國際工程承包的發(fā)展狀況及項目中風險管理的重要地位,對其進行深入研究是非常有必要的。
　　 本文通過對相關文獻的分析總結(jié),采用理論和實際相結(jié)合的方法,以項目風險管理理論為基礎,依照國際工程承包項目自身的特點和項目實施過程中的各種情況,結(jié)合國際工程承包項目的實際案例,以風險管理流程為主線對項目風險管理中風險識別、風險評估、風險應對三個重要環(huán)節(jié)在國際工程承包項目中的應用分別進行深入研

3、究。
　　 本文對新形勢下我國的國際工程承包項目的發(fā)展狀況進行總結(jié)并對當前國內(nèi)外項目風險管理的研究現(xiàn)狀進行了分析,在此基礎上對風險管理進行了系統(tǒng)的探討,分別研究了風險識別、風險評估和風險應對的內(nèi)在意義及常用的各種方法。同時,以REWAT變電站項目為實例,從實際情況出發(fā),對風險識別、風險評估和風險應對三個環(huán)節(jié)在項目中的應用進行了深入分析。在風險識別中通過對項目的WBS分解,將風險進行分解和細化,建立風險來源表;通過對風險權(quán)重的評定

4、建立風險評估表,對國際工程承包項目中的各種風險進行量化評估,實現(xiàn)了對項目風險的定量分析;在對風險定量分析的基礎上,進一步研究了風險應對的策略,分析和總結(jié)了各種應對措施的利弊。通過風險管理在REWAT項目實例的應用,從實際意義上驗證了在國際工程承包項目中風險管理的重要意義。
　　 本文對風險管理方法的分析和闡述及其在REWAT項目的實際應用對今后類似項目的風險管理具有一定的參考價值,同時對國際工程承包項目的風險定量分析具有一定的理