杭州YX汽車內(nèi)飾件有限公司制造管理模式研究.pdf

1、中國的中小企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)成為了中國國民經(jīng)濟重要的組成部分，近來遭遇了前所未有的困境。幫助它們走出困境的思路主要集中在了要么鼓勵創(chuàng)新、技術改造；要么解決融資難兩個方面。
　　本文在選取了中小企業(yè)中的一個特殊而龐大的群體——處于供應鏈中段的中小型制造業(yè)企業(yè)，分析概括了這些企業(yè)的特點以及其現(xiàn)在所面對的國內(nèi)外現(xiàn)狀和企業(yè)在發(fā)展過程中所積累的問題，并探討了這些問題的根源。在此基礎之上，以簡介制造策略的定義，起源，分類，特征為線索，導

2、出了處于供應鏈中段的中小型制造業(yè)企業(yè)的制造策略為ATO，或者說應當更加符合ATO型的某些特征，對比目前這些企業(yè)的實際狀況，從而找出了這些企業(yè)目前的不足之處。
　　為了從根本上解決問題，本文選取了杭州YX汽車內(nèi)飾件有限公司—一家典型的處于供應鏈中段的中小型制造業(yè)企業(yè)，詳細的分析了其制造策略。在此基礎之上詳細的研究了杭州YX的制造管理模式，總結(jié)出一些有益的啟示。杭州YX構建了：以物流順暢為基礎、客戶至上為導向、時間模型為前提、組織構架

3、為配合、優(yōu)化流程為保障、三流合一為方法、PDCA為手段、電腦軟件為工具、耗用最少為目標、快速流轉(zhuǎn)為結(jié)果的新型企業(yè)運作模式，來有效的解決處于供應鏈中段的中小型制造業(yè)企業(yè)所面臨的問題。
　　這種模式著力強調(diào)的是企業(yè)依靠內(nèi)生動力發(fā)展，依靠企業(yè)自身的改變和適應。通過構建新型的管理模式，真正的融入到企業(yè)所處的供應鏈之中，才能從根本上解決目前所面臨的各種問題。企業(yè)靠提高資金的周轉(zhuǎn)率，降低自身的運營成本，提升企業(yè)的管理、服務水平來實現(xiàn)比較優(yōu)勢，