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文檔簡介
1、近年來,我國經(jīng)濟高速持續(xù)發(fā)展,作為我國國民經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè),對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步起著舉足輕重的作用,在激烈的市場競爭中,中小企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)初期非常成功,但到了成長期其發(fā)展就遇到了瓶頸,不少企業(yè)紛紛倒閉,這與我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱有著密切關(guān)系。內(nèi)部控制制度不健全或執(zhí)行力度不夠,在很大程度上削弱了企業(yè)的核心競爭力,所以建立健全內(nèi)部控制制度是中小企業(yè)在發(fā)展中特別需要重視的問題。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建不能像大企業(yè)那樣面
2、面俱到,而是要根據(jù)其自身特點和實際情況,突出重點,易操作、易執(zhí)行。
本論文通過系統(tǒng)研究《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,借鑒和吸收國內(nèi)外部分學者關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制理論的研究成果,對企業(yè)內(nèi)部控制理論進行整理和歸檔。首先,介紹企業(yè)內(nèi)部控制的背景、現(xiàn)實意義發(fā)展狀況,論述國內(nèi)外內(nèi)部控制制度的研究情況,為后文奠定理論基礎(chǔ);其次,以北京領(lǐng)翼中翔科技有限公司為例,對與財務(wù)管控密切相關(guān)的控制活動的內(nèi)涵進行界定,剖析其內(nèi)部控
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