面向合作共贏的工程項(xiàng)目管理方法及案例研究.pdf

1、近年來,我國(guó)建筑業(yè)規(guī)模長(zhǎng)期維持在較高的水平,但在建設(shè)管理過程中,工程項(xiàng)目參建各方之間卻由于種種原因,屢屢出現(xiàn)矛盾和爭(zhēng)端,導(dǎo)致內(nèi)耗與浪費(fèi),嚴(yán)重降低建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效和生產(chǎn)能力。
　　 充分實(shí)現(xiàn)參建各方的合作與共贏,不僅可以有效提升我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,也是推進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)我國(guó)國(guó)力的重要途徑。因此,如何在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)合作共贏,找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),提高各方的綜合效益,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。
　　

2、本文旨在對(duì)現(xiàn)有的幾種合作共贏管理方法進(jìn)行對(duì)比分析,并通過實(shí)際工程案例闡述其具體應(yīng)用和管理成效。論文綜合運(yùn)用管理學(xué)、系統(tǒng)工程等相關(guān)理論,采用文獻(xiàn)研究、比較研究等方法,開展面向合作共贏的工程項(xiàng)目管理方法及案例研究。
　　 本文圍繞工程項(xiàng)目管理中參與各方的合作與共贏這一主題,首先從交易成本理論、現(xiàn)代組織理論、資源依賴?yán)碚?、合作?jìng)爭(zhēng)理論、和諧管理理論五個(gè)方面,討論了工程項(xiàng)目合作共贏管理的理論基礎(chǔ)。同時(shí),通過詳細(xì)闡述信任與合作的產(chǎn)生機(jī)制及

3、其相互之間的依存關(guān)系,對(duì)合作共贏的本質(zhì)與內(nèi)涵進(jìn)行深入剖析。接著,從“中間組織”的視角,對(duì)工程承包聯(lián)營(yíng)體模式、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、Partnering模式三種合作模式的本質(zhì)、特征、優(yōu)點(diǎn)、類型、合作文本、組織架構(gòu)、局限性等方面,進(jìn)行橫向?qū)Ρ群蛯徱?進(jìn)而引出綜合集成管理思想,并論述其所蘊(yùn)含的合作共贏的內(nèi)核,將其作為工程項(xiàng)目合作共贏管理的新思維。最后,以我國(guó)蘇通長(zhǎng)江公路大橋?yàn)榘咐?細(xì)致闡述了綜合集成管理思想在工程實(shí)踐中的運(yùn)用及取得的成效,以期