微型藝術(shù)培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的戰(zhàn)略研究——以M公司為例.pdf

1、當(dāng)藝術(shù)培訓(xùn)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，以微型企業(yè)的規(guī)模成立逐漸成為一種趨勢。微型藝術(shù)培訓(xùn)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期階段需要充分的市場了解與可適用的企業(yè)戰(zhàn)略。本研究可對(duì)正處創(chuàng)業(yè)階段而迷茫不前的微型企業(yè)做到有益指向，對(duì)這一類型的企業(yè)戰(zhàn)略制定起到有益的探索價(jià)值。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)查法、個(gè)案研究法以及訪談法，以處于創(chuàng)業(yè)初期的微型藝術(shù)培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略為主要研究目標(biāo)，選擇 M公司初期創(chuàng)業(yè)時(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略作為個(gè)案研究對(duì)象，通過對(duì)M公司初創(chuàng)時(shí)期采取的戰(zhàn)略分析、S

2、WOT戰(zhàn)略環(huán)境分析，以對(duì) M公司初創(chuàng)時(shí)的戰(zhàn)略失誤、面臨的問題、所處的環(huán)境進(jìn)行有理論依據(jù)的剖析，并以此總結(jié)適用于微型藝術(shù)培訓(xùn)企業(yè)初創(chuàng)階段的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　研究結(jié)論如下：
　　1） M公司進(jìn)入市場后出現(xiàn)的戰(zhàn)略失誤：經(jīng)營方向不集中、營銷手段誤用、招生效果不理想、場地租賃資金分配不當(dāng)。
　　2）微型藝術(shù)培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的戰(zhàn)略制定應(yīng)主要圍繞：發(fā)展戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略以及管理戰(zhàn)略。
　　3）發(fā)展戰(zhàn)略以成本

3、領(lǐng)先、產(chǎn)品穩(wěn)定化以及運(yùn)營方式重點(diǎn)集中為戰(zhàn)略著重點(diǎn)，微型藝術(shù)培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期時(shí)應(yīng)盡可能降低成本，建立能維持小企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性產(chǎn)品，通過逐漸升級(jí)形成特色產(chǎn)品，并將運(yùn)營的著眼點(diǎn)重點(diǎn)集中。
　　4）定價(jià)戰(zhàn)略以營銷目標(biāo)、產(chǎn)品成本、市場需要量、競爭者的定價(jià)作為定價(jià)參考，實(shí)行周期層級(jí)定價(jià)策略，體現(xiàn)產(chǎn)品長周期購買的優(yōu)勢。
　　5）營銷方面需要抓住低投入的營銷渠道，對(duì)于高額度第三方服務(wù)推廣不依賴也不拒絕，在資金允許的情況下可以將投入高的廣告推