新華防護(hù)器材有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨安全生產(chǎn)觀念的廣泛傳播，為保證生產(chǎn)安全、避免事故發(fā)生，減少自然傷害和人為事故帶來(lái)的損失，各級(jí)人民政府和生產(chǎn)廠商要逐步提高安全生產(chǎn)意識(shí)與投入，未來(lái)我國(guó)安全防護(hù)產(chǎn)業(yè)的需求旺盛，存在巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間，是帶動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及領(lǐng)域極廣，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一種，主要是針對(duì)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的謀劃，是企業(yè)針對(duì)發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)所采用的全面的、較長(zhǎng)時(shí)間的、根本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加突出整體性，是一種上位概念，處

2、于統(tǒng)領(lǐng)地位，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)取得發(fā)展與行業(yè)領(lǐng)先地位的重要方法。然而，我國(guó)國(guó)內(nèi)安全防護(hù)器材生產(chǎn)廠商可能會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)理解不夠透徹，更有甚者會(huì)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)為是阻礙，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施中產(chǎn)生施加壓力。許多國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商將企業(yè)的計(jì)劃視為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有與時(shí)局相關(guān)聯(lián)，與企業(yè)實(shí)務(wù)相脫節(jié)，致使企業(yè)所設(shè)計(jì)的內(nèi)容無(wú)法在現(xiàn)實(shí)中實(shí)施，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也就不能繼續(xù)推進(jìn)。
　　本文以新華防護(hù)器材有限責(zé)任公司為切入點(diǎn)進(jìn)行了分析與研究，提出

3、適合該企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，以期提升企業(yè)在防護(hù)器材行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)新華防護(hù)器材有限責(zé)任公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)。綜合分析環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣后可知，新華防護(hù)器材有限責(zé)任公司的內(nèi)部環(huán)境是處在優(yōu)勢(shì)的，但是該優(yōu)勢(shì)并不突出；新華防護(hù)器材有限責(zé)任公司外部環(huán)境較為有利，但企業(yè)能獲得機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略高度不充分，需提高重視程度，并提升反應(yīng)能力。針對(duì)新華防護(hù)器材有限責(zé)任公司內(nèi)外部環(huán)境的重新審視與評(píng)價(jià)，要求改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，并認(rèn)為要求改變發(fā)展戰(zhàn)略與定位

4、是合理的。通過(guò)SWOT矩陣分析后，可知，新華防護(hù)器材有限責(zé)任公司可以采用SWOT矩陣分析出現(xiàn)的四種備選戰(zhàn)略，即提高財(cái)務(wù)杠桿；一專多元化，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)；提高品牌建設(shè)力度；提升企業(yè)文化建設(shè)等。再用QSPM矩陣對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終確定新華防護(hù)器材有限責(zé)任公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略，即增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。此外，還明確了新華防護(hù)器材有限責(zé)任公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，著重以品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)打造產(chǎn)品的差異化，開(kāi)發(fā)中、高端防護(hù)器材產(chǎn)品，本文還相應(yīng)地制定了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)