CAP公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為一家電子教育產品廠商,泰國凱普科技有限公司(CAP)如何識別其所處的競爭環(huán)境及自身的優(yōu)劣勢,制定有效的競爭戰(zhàn)略,在未來激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,是目前迫切需要解決的問題。
　　 本文應用競爭戰(zhàn)略管理的理論和方法,結合CAP公司的具體情況,對其競爭戰(zhàn)略的選擇進行了研究。首先,對CAP公司所處的外部環(huán)境,包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,進行了分析,并利用EFE矩陣對此進行評估,認為CAP公司正面臨著電子教育行業(yè)市場發(fā)展前景廣闊、成

2、本具備比較優(yōu)勢、行業(yè)競爭不完全等許多機遇,同時也存在替代品競爭壓力大、宏觀經濟受自然災害影響嚴重等威脅。之后本文對CAP公司概況進行了簡單介紹,對其內部資源條件及能力狀況進行了分析,利用IFE矩陣進行評估,得出其優(yōu)勢表現為技術、成本優(yōu)勢以及高質量的產品品質等,劣勢方面主要表現在管理人才不足、市場份額不高、品牌知名度低等方面。其次,本文對CAP公司進行了SWOT分析,綜合分析了公司內部的優(yōu)勢及劣勢、面臨的外部機會及威脅,并對可能采用的三種

3、競爭戰(zhàn)略進行了對比分析,提出了適合CAP公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略——低成本競爭戰(zhàn)略,即應降低原材料采購成本、物流成本、銷售成本、管理成本、售后維修成本、人力資源成本等幾方面內容。為了確保競爭戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,本文提出過培育低成本的企業(yè)文化,推行成本效益觀念做好產品研發(fā)、保證產品高質量,提高人力資源素質、加強品牌建設、提高服務品質等保障措施保證該戰(zhàn)略的順利實施。
　　 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應外部形勢、開拓電子教育產品市場、提高企業(yè)核心競爭力,