鎮(zhèn)江明都大飯店發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、從2008年度發(fā)生的世界金融危機到2009年度出現(xiàn)甲型H1N1流感，都曾一度對我國酒店業(yè)的生存與發(fā)展造成很大的影響。2010年隨著世界經(jīng)濟(jì)的緩慢上升，酒店業(yè)逐漸回暖。2011年國家“十二五”的開局，國家將服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)作為發(fā)展重點，這又給酒店業(yè)的發(fā)展提供了新一輪高速發(fā)展的契機。不管是國際品牌酒店、國內(nèi)中小型酒店管理公司、還是各類快捷連鎖酒店，紛紛瞄準(zhǔn)這一機會，各顯神通，快速布局，搶占二三線城市市場。鎮(zhèn)江明都作為本地小型連鎖酒店管理公司-

2、華怡明都的子公司，正是在這樣的背景下應(yīng)運而生，肩負(fù)著對外拓展的使命并成為這一輪大發(fā)展中眾多外拓酒店的一個縮影。對鎮(zhèn)江明都的研究不僅對鎮(zhèn)江明都的發(fā)展有實際意義，對同時期其他連鎖酒店的拓展都也具有一定的現(xiàn)實意義。
　　本文以鎮(zhèn)江明都為研究對象，運用戰(zhàn)略管理及有關(guān)管理學(xué)知識，從鎮(zhèn)江明都企業(yè)狀況及當(dāng)前主要存在問題入手，系統(tǒng)分析了企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境等外部環(huán)境及企業(yè)組織機構(gòu)、人力資源管理、市場營銷能力、接待能力、財務(wù)狀況等內(nèi)部環(huán)