PMC模式在商業(yè)地產項目工程建設中的應用研究.pdf_第1頁
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2、geofCivilEngineering’,’_,一SoutheastUniVers塒S印tember2012摘要PMC模式在商業(yè)地產項目工程建設中的應用研究摘要當前,我國經濟建設正值高速發(fā)展時期,隨著國家經濟政策以及投資結構的調整,房地產和建筑業(yè)面臨著許多良好的發(fā)展機遇,市場空間和發(fā)展領域有了新的拓展。而商業(yè)地產由于其獨特效益,成為各級政府大力扶持的行業(yè),這也造成了商業(yè)地產裂變式的發(fā)展,大量外行業(yè)和原來從事住宅地產開發(fā)的房地產企業(yè),紛

3、紛將投資轉向了商業(yè)地產。但是由于缺乏商業(yè)地產項目管理經驗,或沿用以往開發(fā)住宅地產的管理方式,在項目建設出現(xiàn)了各種問題,急需尋找與之相適應的工程項目管理模式。本文主要研究一個較新的項目管理模式,即PMC(ProjectMaIlagementCoI燈actor),這種項目管理模式是由業(yè)主聘請管理承包商(PMC)來作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,對項目進行集成化管理的一種新型的項目管理模式。本文通過研究某商業(yè)地產項目管理模式和組織結構相關理論與實踐

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