復(fù)雜環(huán)境下大型企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略的制定與實施研究——以A集團的實踐為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟穩(wěn)定和持續(xù)增長，但從2007年美國次貸危機爆發(fā)，到2008年秋季席卷全球的金融寒流，到2009年底歐洲主權(quán)債務(wù)危機空前初露端倪，世界經(jīng)濟遭遇一輪又一輪危機的沖擊，企業(yè)也經(jīng)受著一輪又一輪的考驗。市場環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭日趨激烈。企業(yè)能否實施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，形成企業(yè)長久持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中一種重要的戰(zhàn)略選擇方案，對企業(yè)的成長發(fā)展有著重要意義，但多元化戰(zhàn)略同時也會給企業(yè)帶

2、來經(jīng)營和管理風(fēng)險，必須謹(jǐn)慎對待和選擇。本文在前人對多元化戰(zhàn)略理論的研究基礎(chǔ)上，以大型企業(yè)集團A為對象進(jìn)行實踐研究。
　　 A集團作為一家大型中國重工企業(yè)集團，擁有居領(lǐng)先地位的造船業(yè)務(wù)，快速發(fā)展的動力工程業(yè)務(wù)、發(fā)展中的海洋工程業(yè)務(wù)，并專注于石油及天然氣相關(guān)客戶及市場。在過去六年飛速發(fā)展和取得驕人業(yè)績的過程中，企業(yè)的多元化經(jīng)營也積累了許多問題和不足，企業(yè)承受著巨大的競爭壓力和嚴(yán)峻的生存發(fā)展挑戰(zhàn)，因此對A集團的多元化戰(zhàn)略的研究規(guī)劃迫在

3、眉睫。
　　 首先，本文對國內(nèi)外多元化戰(zhàn)略的研究成果進(jìn)行了回顧，并對多元化戰(zhàn)略的概念、種類、動因、風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)敘述;其次，在對我國大型企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的情況和存在的問題進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，對A集團所處的宏觀環(huán)境和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探求A集團多元化的動因，指出了A集團目前多元化經(jīng)營所存在的問題，及其在我國大型企業(yè)多元化中的典型性;再者，運用波士頓矩陣對A集團目前的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了評估，確定了業(yè)務(wù)調(diào)整方案;最后，對多元化戰(zhàn)略實施的保障

4、措施和關(guān)鍵策略進(jìn)行了研究。從建立學(xué)習(xí)型組織、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及提高資源整合能力四方面對企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部改造提供了策略，達(dá)到內(nèi)外部的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　 以往的研究大多將多元化戰(zhàn)略與歸核化戰(zhàn)略作為割裂開來或是完全對立的兩種企業(yè)戰(zhàn)略來分別考察。但是回顧現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程，多元化戰(zhàn)略從來都不是獨立存在的，它與歸核化戰(zhàn)略以及其它的戰(zhàn)略都有著極為密切的關(guān)系。本文在研究的過程中一直遵循多元化與系統(tǒng)一體化的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，仔細(xì)揣摩

5、，綜合考量，最終形成適合企業(yè)發(fā)展的多元化實施方案。
　　 為滿足本項目研究問題的需要，在研究中融合運用了現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略理論等基本理論及分析工具，包括文獻(xiàn)研究法、對比分析法、歸納分析法以及SWOT分析法和波士頓矩陣等分析工具，從現(xiàn)象入手剖析事物本質(zhì)，以提高研究成果的全局性、科學(xué)性、前瞻性并體現(xiàn)出可操作性的特點。
　　 A集團所面對的增長問題是許多大型企業(yè)集團所共同面對的問題，具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，因此，本文?/p>