TJCC工程項目建設方績效管理研究.pdf

1、當今時代，文化繁榮與發(fā)展在國家建設和經濟發(fā)展中的地位日益重要，文化產業(yè)又好又快的發(fā)展是新時期文化建設的一項十分重大而又緊迫的戰(zhàn)略任務，對于推動經濟社會發(fā)展、增強綜合國力、實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，具有十分重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。黨中央高度重視發(fā)展文化產業(yè)，先后做出了一系列重要的論斷和部署，明確提出了加快發(fā)展文化產業(yè)的重大意義、總體思路、目標任務和原則要求。為響應黨中央的號召，推動天津文化的繁榮和發(fā)展，天津市委、市政府決定投資興建天津市

2、文化中心。為保證項目的有效實施和確保項目目標的實現(xiàn)，需要調動天津市環(huán)境建設投資有限公司天津市文化中心景觀配套項目部部門和團隊成員的積極性，需要對項目部進行有效的項目績效管理。
　　 論文從公司戰(zhàn)略的角度，根據天津市文化中心景觀配套工程項目的特點和目標要求，以及項目建設方一天津市環(huán)境建設投資有限公司項目部組織構架和職責任務的要求，明確了績效管理應堅持的原則和考慮的因素，依據平衡計分卡和關鍵績效考核指標原理，設計了天津市文化中心景觀

3、配套工程項目建設方的績效考核指標體系，根據專家打分法，并充分征求各方面意見的基礎上確定了考核指標的權重。明確了考核的數(shù)據來源和考核結果的計算。為保證考核的有效性，重視考核結果和溝通和應用，與工資和獎金掛鉤，并用于培訓和晉升的主要依據。為保證績效管理的有效開展，提出了項目績效管理的組織領導和具體的組織措施。最后對論文的研究進行了總結并提出了績效管理運用時應注意的問題和給出了建議。該研究將對天津市環(huán)境建設投資有限公司項目管理水平的提高和公司