Strategic Decision Making,Information Technology and Their Relationship to Firm Performance.pdf

1、在我的這一項研究中,戰(zhàn)略的決策涉及到公司長期的方向,并且通常地是有關于試著為某一機構達到一些利益的.制定戰(zhàn)略決策是一種深刻觀察在整個時期、在復雜、動態(tài)的系統(tǒng)中,在共同的目標下追求共同利益的一系列變化發(fā)展的事件長期效果的能力.在組織中,制定決策的差異可以根據(jù)機構的水平分類,分為運營性、知識性、管理性和戰(zhàn)略性的水平.戰(zhàn)略性決策是決定這個機構的目標、資源和政策.在這個水平上的決策制定的主要問題是預測機構的未來和其所處的環(huán)境,并且使機構的特點與

2、環(huán)境相吻合.一般地,這一過程包括在少數(shù)高水準的經(jīng)理處理復雜、非常規(guī)的問題中.在制定各種決策中,決策又被歸類為程序化或非程序化的決策.因此,毫不奇怪許多公司為了有效的收集和利用信息,把信息技術作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要資源.對于如何用IT以將不確定性最小化,改善SDM和公司的運營的研究被不斷出現(xiàn)的新IT工具復雜化了.隨著一代又一代的新技術的出現(xiàn)并被應用于SDM,從過去研究由經(jīng)驗作出的決策已經(jīng)變得不合實際.進一步深入的思考這一問題,事實上許多采用一

3、個具體模式中獲得的優(yōu)勢似乎存活很短,因為連續(xù)不斷的創(chuàng)新使得舊技術淘汰變?yōu)椴豢杀苊?在本文中,作者探討了IT如何影響人們做出有效而正確的戰(zhàn)略性決策.他還指出了驅動個人行為來彌補環(huán)境的多變性的因素.同時,更進一步討論它對戰(zhàn)略決定問題上的影響,這些問題其中包括常規(guī)問題,混合的常規(guī)問題,模糊問題和挑戰(zhàn)性的問題.IT在解決常規(guī)問題方面是有用的,但是在解決模糊而且挑戰(zhàn)問題方面效果不明顯.通過實證分析和參考了眾多的文獻,本研究調查了不同類型的中國公司