M物流公司人力資源管理存在的問題及對策研究.pdf

1、近十年以來，伴隨著我國國民經(jīng)濟的高速增長，物流業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。目前，我國注冊的物流企業(yè)有70多萬家，并據(jù)管理核心問題的專家預(yù)測，我國的物流市場將以每年30％的速度增長。物流行業(yè)一躍成為了國民經(jīng)濟發(fā)展中一個新的重要增長點，并為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。國際物流巨頭已緊緊盯住我國物流市場這一大“蛋糕”。然而在快速發(fā)展的中國物流企業(yè)在管理的過程中也暴露出一些問題，阻礙中國物流業(yè)前景的除了體制等因素外，最直接最重要的管理核心問題還要算人力

2、資源管理方面的問題了。作為物流行業(yè)管理核心的人力資源管理長久以來就是阻礙中國物流企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵問題，物流公司人力資源的管理是中國物流企業(yè)前進道路上的攔路虎。
　　 本研究將在理論分析和文獻回顧的基礎(chǔ)上，基于物流公司實際情況，對M物流公司人力資源管理的核心問題進行了實證分析，并運用“以人為本”的思想探討建立物流公司人力資源管理的新型企業(yè)文化。M公司最初成立于1996年9月，2011年5月，M物流公司已在全國30個省、市、自治區(qū)

3、設(shè)立開放的零售網(wǎng)點超過1300個，員工達到27000多人，擁有超過3200套運輸車輛、服務(wù)范圍覆蓋了國內(nèi)外550多個城市和地區(qū)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國的經(jīng)濟中心、覆蓋人口達90％。此外，通過分析M物流公司人力資源管理的現(xiàn)狀，深入挖掘M物流公司在人力資源中存在的主要問題及具體成因，提出具有針對性和可操作性的改進建議，為M物流公司探索提升人力資源管理質(zhì)量提供決策依據(jù)，促進M物流公司的更好發(fā)展。同時，研究提出的對策建議可以為M物流公司改進人力資源管