金徽酒業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)前的中國白酒行業(yè)，茅臺(tái)、五糧液、劍南春等大型企業(yè)憑借其資本、技術(shù)、人才和品牌優(yōu)勢牢牢占據(jù)著國內(nèi)高端市場，部分區(qū)域性品牌也通過實(shí)施有效的發(fā)展戰(zhàn)略而在國內(nèi)中低端白酒市場占據(jù)一席之地。但隨著國家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)白酒總量的限制、消費(fèi)稅計(jì)量征收辦法的實(shí)施、產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的改變、消費(fèi)目標(biāo)群體的變換、替代品類型的增加和外國資本的加速滲透，使得白酒行業(yè)的競爭愈加激烈，許多中小白酒企業(yè)的發(fā)展日趨艱難，利潤空間持續(xù)下降，眾多小酒廠相繼破產(chǎn)倒閉，影響了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)

2、展。面對(duì)激烈而殘酷的市場競爭，中小白酒企業(yè)如何提高核心競爭力而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文采用實(shí)地調(diào)查、比較分析與歸納總結(jié)的研究方法，在分析國內(nèi)及甘肅省白酒行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，通過收集行業(yè)信息和了解國家產(chǎn)業(yè)與稅收政策，分析當(dāng)前企業(yè)所處的外部環(huán)境，找到機(jī)會(huì)與威脅因素;再從企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源（包括人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營能力、市場營銷能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等方面）分析自身的優(yōu)勢和劣勢;爾后利用SWOT法分析

3、了發(fā)展戰(zhàn)略的匹配狀況，提出適合金徽酒業(yè)發(fā)展的“增長型”戰(zhàn)略導(dǎo)向，即“通過政府扶持使企業(yè)順利上市，以白酒產(chǎn)業(yè)為唯一發(fā)展方向，加快開發(fā)新型高端白酒產(chǎn)品;集中資金使主導(dǎo)產(chǎn)品（中端產(chǎn)品）盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低生產(chǎn)成本，在同類企業(yè)中形成比較優(yōu)勢;削減低端產(chǎn)品生產(chǎn)，提高企業(yè)整體績效。在中高端產(chǎn)品牢牢掌握本省市場的同時(shí)向全國進(jìn)軍;兼并省內(nèi)小型白酒企業(yè)，提高與經(jīng)銷商企業(yè)的關(guān)聯(lián)度，攜手省內(nèi)濱河集團(tuán)、漢武御酒業(yè)等企業(yè)組建經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織，提升隴酒產(chǎn)業(yè)水平;