企業(yè)預算風險管理研究.pdf

1、預算管理作為企業(yè)的一種有效管理手段，對于提高經(jīng)營效率與效果、控制企業(yè)風險、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標至關(guān)重要。然而，企業(yè)的預算實施并非一帆風順，預算效果差強人意，預算管理中存在著預算編制不合理、預算執(zhí)行隨意化、預算超支、預算松弛等諸多問題，預算風險的威脅日益嚴重。為保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，管理者必須慎重審視預算中存在的問題，并且從風險管理的角度出發(fā)對預算風險進行有效管理。如何對預算風險進行有效管理，也成為眾多學者當前熱議的話題。對企業(yè)中的預算風險

2、進行有效識別并建立一套科學適用的風險評估機制，將有助于企業(yè)成功進行預算風險的管理，對保證預算實施的效果意義重大。
　　 本文在歸納分析預算管理理論及風險管理理論的基礎(chǔ)上，運用有效的風險管理手段與方法對企業(yè)預算風險管理體系進行了系統(tǒng)研究。第一，對預算管理及風險管理等理論進行了闡述，并在預算與風險定義的基礎(chǔ)上，對企業(yè)預算風險進行了定義和分類;第二，結(jié)合文獻分析和經(jīng)驗總結(jié)等方法，全面分析了企業(yè)預算中可能存在的各種風險，系統(tǒng)分析了各類預

3、算風險的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及后果，形成了風險清單。并設(shè)計了企業(yè)預算風險調(diào)查表和判斷標準，結(jié)合專家調(diào)查法對各類預算風險進行了初步識別;第三，運用模糊綜合分析法構(gòu)建了企業(yè)預算風險的衡量與評價模型，對運用模糊綜合評價法進行預算風險評估的具體過程進行了詳細介紹;第四，針對前面章節(jié)對預算風險管理的分析情況，從企業(yè)整體管理的層面出發(fā)，從建立預算風險管理體系、優(yōu)化預算流程控制體系、建立信息支持系統(tǒng)三個方面著手構(gòu)建了預算風險防范體系，并提出了具體建議。