項目進(jìn)度管理的行為不確定性研究及工程實踐.pdf

1、各國學(xué)者在對項目管理方法進(jìn)行深入研究的過程中發(fā)現(xiàn),不確定性因素已經(jīng)給傳統(tǒng)的項目管理方法帶來了巨大的沖擊,尤其是行為不確定性因素的影響最為嚴(yán)重。傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法通常是建立在決策者是完全理性或者可以理性的處理問題的假設(shè)基礎(chǔ)上的,然而過分自信、心理錨定等非理性行為特征的發(fā)現(xiàn)使得人們對這一假設(shè)產(chǎn)生了懷疑。針對項目在計劃以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不確定性因素,高德拉特博士首先提出了關(guān)鍵鏈項目管理方法。關(guān)鍵鏈項目管理方法充分考慮了行為不確定性對項目的影響

2、,按照關(guān)鍵鏈項目管理方法制定的進(jìn)度計劃更加貼近實際情況,對項目的按期完工有著重大的意義。
　　針對傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法在處理實際問題時的不足,論文在高德拉特博士提出的關(guān)鍵鏈管理理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)項目的實際需要對其進(jìn)行了優(yōu)化,從而構(gòu)建了關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型,并以坤澤十里城項目為例,驗證本文提出的關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型在進(jìn)度控制方面具有一定的實際意義。
　　(1)關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法體現(xiàn)了風(fēng)險聚合的思想,強調(diào)從整個項目系統(tǒng)出發(fā),充分考慮資源

3、約束和管理者的行為不確定性問題,利用整個項目的時間機制,達(dá)到縮短項目工期的目的;并且通過合理使用緩沖區(qū),應(yīng)對項目面臨的不確定性因素,從而使項目的風(fēng)險降低。
　　(2)論文分別從關(guān)鍵鏈的識別、緩沖區(qū)的設(shè)置、緩沖區(qū)管理機制等方面對關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型進(jìn)行了構(gòu)建。在關(guān)鍵鏈識別方面,考慮了多資源約束情況下工序的調(diào)度問題,并建立了工期最小化模型實現(xiàn)對關(guān)鍵鏈的識別;在緩沖區(qū)的設(shè)置方面,引入工序重要性系數(shù)r、工序作業(yè)繁瑣度系數(shù)A、工序延期風(fēng)險程度