版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文資源外包合作關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究以邯鄲凈化設(shè)備研究所為例姓名:楊奇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):工業(yè)工程指導(dǎo)教師:王云峰;周振芳201012資源外包合作關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究以邯鄲凈化設(shè)備研究所為例OUTSOURCINGCOOPERATIONRELATIONSHIPEVALUATINGINDEXSYSTEMREEARCHPERICASEXAMPLEABSTRACTWiththeperfectingofwktechniqu
2、eeconomicspecializationglobalization,companyincreasinglybegintofocusonthedevelopmentofcecapabilitytostressonthecooperationwithotherenterprises.Theoutsourcingasakindofadvancedmanagementtoolhasbeendevelopedquicklyitgetsmem
3、eattentionbothintheypractice.Outsourcinghasexcellentsuperiity.Fthenonceinefficientassemblingresourcescecapabilitylackingloweconomicbenefitareobstaclestodevelopmentofenterpriseinourcountry.Splitreganizationbusinesshierarc
4、hicalmanagementcompany’sresourcesisthekeyfidentifycecapacitycultivatingcecapacityimprovingcompetitivenessdevelopmentofstrategicresourcesoutsourcingstrategiesthecrespondingtechnologymanagementwaysismostconcernedaboutcompa
5、ny.Howeverresourcesoutsourcingcompaniesintheprocessofimplementationtherewillbelossofcontrolofsuppliersinfmationasymmetrylackofganizationallearningemployeescreeningaseriesofnegativerisk.Inpracticeanaccurateassessmentofout
6、sourcingwilldeterminewhethersuccessfcooperationbetweenthetwosides.Therefetheestablishmentofanoutsourcingrelationshipevaluationindexsystemisparticularlyimptant.ThroughextensiveliteraturesearchcombinedwithPERICrealitiescon
7、ductanindepthanalysisofcompaniesoutsourcinglevelfactsinfluencingfocusonthemechanicalmanufacturingoutsourcingcooperationrelationshipevaluatingindexsystem.Firstofalltoresearchbasedthroughanempiricalinvestigationonmechanica
8、lmanufacturingindustrysuchasoutsourcingpartnershipssummaryindicatsestablishingrelevantevaluatingindexsystem.ThenestablishasetofuseofcooperationbetweenFuzzyevaluationmethodsevaluationmodel.Finallycarriesontherealdiagnosis
9、analysisusingtheappraisalmodeltoPERICdevelopsthepresentsituationtobothsidestocarryontheappraisalhasprovidedthecrespondingsolutionmeasurebettervalidationoftheestablishmentofoutsourcingcooperationrelationshipevaluatinginde
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)HR外包合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf
- 物流外包合作關(guān)系的若干問(wèn)題研究.pdf
- 資源外包合作伙伴關(guān)系互動(dòng)評(píng)價(jià)研究——以生產(chǎn)制造行業(yè)為例.pdf
- 物流外包合作關(guān)系影響要素研究——基于貨主企業(yè)的實(shí)證研究.pdf
- IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系研究.pdf
- 城市舊住宅設(shè)備性能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——以山西省為例.pdf
- 自然資源資產(chǎn)審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——以A市森林資源為例.pdf
- 研究所的薪酬體系研究——以中電集團(tuán)第32研究所為例.pdf
- 外包合作伙伴評(píng)價(jià)體系的研究與應(yīng)用.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)信息資源評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf
- 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)研究.pdf
- 知識(shí)型員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)研究——以XX研究所為例.pdf
- 名人故居旅游資源評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——以長(zhǎng)沙市為例.pdf
- 軍事醫(yī)學(xué)研究所科研績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以海軍醫(yī)學(xué)研究所為例.pdf
- 農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——以A農(nóng)業(yè)研究所科研項(xiàng)目管理為例.pdf
- 資源節(jié)約型社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf
- 水資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——以淮河流域蚌埠段為例.pdf
- 電動(dòng)汽車充電設(shè)備綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf
- 旅游資源評(píng)價(jià)指標(biāo)體系優(yōu)化研究——以合肥環(huán)巢湖地區(qū)旅游資源評(píng)價(jià)為例.pdf
- 綠色建筑評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——以城市芯宇為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論