石化碼頭公司績效管理體系完善對策研究.pdf

1、近年來,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治形勢的不斷變化,石化碼頭公司面對外部競爭環(huán)境的機(jī)遇與威脅和內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、選拔人才等方面的迫切需要,急需通過對現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行改進(jìn),來提高績效考核制度的公平公正性和績效考核結(jié)果應(yīng)用的合理性,從而提高員工工作的積極性和主動性,使更多優(yōu)秀的人才脫穎而出,最終實(shí)現(xiàn)員工個人成才發(fā)展和公司整體績效水平的全面提升,更好地適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境。
　　文章在對績效管理的基本概念、五個基本流程和常用的四種

2、績效考核方法進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上,運(yùn)用定量分析與定性的分析相結(jié)合的方法對石化碼頭公司的基本情況、人力資源現(xiàn)狀、發(fā)展現(xiàn)狀、績效管理體系及績效考核結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行了分析,查找出了公司在績效計劃制定、績效數(shù)據(jù)收集、績效考核評價、績效反饋面談和績效提升改進(jìn)等環(huán)節(jié)存在的問題,并提出了優(yōu)化績效考核指標(biāo)、細(xì)化員工績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法、員工績效考核結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分配、制定績效面談計劃,擴(kuò)大面談范圍、建立工作能力、工作態(tài)度二維表和根據(jù)三年績效結(jié)果分析員工潛力