旅游綜合體項目開發(fā)研究——以東部華僑城模式為例.pdf

1、改革開放三十多年，我國旅游業(yè)實現(xiàn)了由旅游資源大國向世界旅游大國的轉變。由于旅游業(yè)具有綜合性強、關聯(lián)度大的特點，黨中央、國務院高度重視發(fā)展旅游業(yè)，已把它列為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一。在這種政策環(huán)境下，旅游行業(yè)投資逐年升溫，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的旅游投資運營企業(yè)，華僑城集團作為其中的佼佼者，其快速發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略以及驕人的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)旅游企業(yè)競相學習和模仿的對象，其對旅游綜合體項目的探索和實踐也給予中國旅游開發(fā)以啟迪。
　　 旅游綜合

2、體項目隨著旅游投資的熱潮，逐步受到各方關注，目前國內(nèi)旅游綜合體的發(fā)展狀況是實踐多而理論總結少，在這種情況下，參考相關文獻資料得出旅游綜合體是“基于一定的旅游資源與土地基礎，以旅游休閑為導向進行土地綜合開發(fā)而形成的，以互動發(fā)展的度假酒店集群、綜合休閑項目、休閑地產(chǎn)社區(qū)為核心功能構架，整體服務品質較高的旅游休閑聚集區(qū)”，鑒于旅游綜合體投資巨大，其開發(fā)成功與否，對于投資商、景區(qū)、目的地、城市發(fā)展均有較大影響。因此，從項目的市場定位、選址、規(guī)劃

3、設計、建設到后期的運營管理甚至未來的升級都需要慎重對待。
　　 本文以東部華僑城項目作為重點研究對象，從東部華僑城區(qū)位選擇、建設時序、功能分區(qū)、交通規(guī)劃、產(chǎn)品打造、票價體系、市場營銷多個方面探索旅游綜合體項目運作成功的要素，分析東部華僑城項目的建設背景，歸納東部華僑城模式為生態(tài)引領型的旅游綜合體，擁有開發(fā)理念原生化、項目規(guī)劃情景化、產(chǎn)品體系多元化、旅游方式復合化、文化創(chuàng)新集成化、旅游地產(chǎn)支撐化、政府支持保障化的特點，總結出其成功

4、運作的七點經(jīng)驗分別是：開發(fā)理念的先進性、規(guī)劃設計的科學性、主題文化的獨特性、大資本運作的高效性、環(huán)保理念的前瞻性、運營管理的優(yōu)勢性、景區(qū)建設的高科技性。同時在東部華僑城模式啟發(fā)的基礎上，歸納分析旅游投資企業(yè)進行旅游綜合體項目開發(fā)所應當關注的一些問題，如綜合體項目的打造應從四個方面著手即綜合打造為指引、定位突破為先導、功能構架為核心、操縱運營為支撐，旅游綜合體項目開發(fā)中還應當關注相關利益團體的訴求以及作為建設之根本的土地流轉問題。