NVC公司融資管理改進(jìn)案例分析.pdf

1、融資作為金融體系的主要功能之一,在助力企業(yè)發(fā)展,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮方面發(fā)揮著巨大的作用。無論是開創(chuàng)新企業(yè),還是現(xiàn)有的企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營或意欲擴(kuò)張,都有可能需要融資。但是,創(chuàng)業(yè)者與投資人之間圍繞著利益與企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪矛盾沖突不斷,近年來有愈演愈烈的趨勢(shì),陸續(xù)有雙方將爭(zhēng)斗公諸媒體,引發(fā)公眾對(duì)這些事件的關(guān)注和議論。2012年5月,NVC創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江蹊蹺辭職在公司內(nèi)部引發(fā)了強(qiáng)烈反應(yīng),員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商與投資方重組的董事會(huì)形成對(duì)恃,導(dǎo)致NVC股價(jià)大跌,生

2、產(chǎn)運(yùn)營陷于癱瘓,產(chǎn)品滯銷,業(yè)績(jī)急速下滑。同時(shí)再度掀起了投資界對(duì)創(chuàng)業(yè)者與投資人關(guān)系的思考和爭(zhēng)論。
　　本文從創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā),仔細(xì)梳理NVC公司的融資路徑,深入研究案例中投融資雙方矛盾產(chǎn)生及演變過程。通過研究發(fā)現(xiàn),NVC公司的融資管理過程存在的問題包括:創(chuàng)始人沒有充分意識(shí)到投資方與自身利益沖突的必然性;低估了控制權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響;沒能妥善處理好與投資人之間的合作伙伴關(guān)系;創(chuàng)始人對(duì)現(xiàn)代公司治理制度及契約精神的理解與投資人存在差異。通

3、過分析投融資雙方關(guān)系惡化以至破裂的癥結(jié)所在,深入解剖矛盾產(chǎn)生與融資安排間的關(guān)系。本文得出結(jié)論認(rèn)為,中小企業(yè)融資需要明確目標(biāo),準(zhǔn)確評(píng)估自身的財(cái)務(wù)承受能力、經(jīng)營管理能力以及市場(chǎng)拓展能力等,合理確定融資規(guī)模。如果采用股權(quán)融資方式的話,須重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)分配的策略研究,保留適當(dāng)?shù)臋?quán)利,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)獨(dú)立自主經(jīng)營管理。在決定開展以股權(quán)投資為主的融資活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)投資人進(jìn)行深入的調(diào)查了解,審慎評(píng)估投資人行為風(fēng)格與本企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)融合的難易度及可行性,