寧夏A商貿(mào)企業(yè)競爭環(huán)境與品牌經(jīng)營管理研究.pdf

1、寧夏A商貿(mào)企業(yè)是一家服裝品牌代理公司，在銀川各大百貨商場擁有6家門店。但隨著大環(huán)境的變化，近幾年百貨業(yè)的競爭越加激烈，單店銷售額呈下滑趨勢，該企業(yè)處在生死存亡的關(guān)鍵時期。
　　 本文在通過運(yùn)用PEST分析法對寧夏A商貿(mào)企業(yè)所處的宏觀主要環(huán)境因素進(jìn)行分析，運(yùn)用五種力量模型對企業(yè)所處行業(yè)主要環(huán)境因素進(jìn)行分析。通過數(shù)據(jù)收集，具體分析寧夏A商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部競爭環(huán)境因素。運(yùn)用三種基本競爭戰(zhàn)略以及品牌經(jīng)營管理的理論知識，對企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

2、進(jìn)行探討和分析，筆者發(fā)現(xiàn)寧夏A商貿(mào)企業(yè)存在著品牌經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤、品牌進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)安排缺乏契合實(shí)際的問題。對于合作商的選擇，存在影響企業(yè)生存發(fā)展的重大失誤。
　　 綜合現(xiàn)有情況，對寧夏A商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀給出改善建議。第一，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，果斷擺脫當(dāng)前的不利局面，妥善處理相關(guān)事項(xiàng)，減少企業(yè)損失。第二，企業(yè)需要重新定位，選擇新的合作品牌，停止與商場的合作，積極開設(shè)獨(dú)立店鋪，掌握主動權(quán)。第三，企業(yè)要制定發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和原則制定